參加公司組織“李黨屯安全工作法”專(zhuān)題學(xué)習后，我感悟很深，“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志在長(cháng)期實(shí)踐中總結的工作理念，也是從血的教訓中總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗。他結合扎根一線(xiàn)34年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)積累與實(shí)踐，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”是火工藥劑安全管理理念的高度濃縮。以下是我結合自身崗位對“李黨屯安全工作法”的認識體會(huì )。 一是能連續不間歇。新建項目選擇生產(chǎn)工藝時(shí)，可以實(shí)現連續生產(chǎn)的，優(yōu)先選擇連續工藝，盡量避免采用間歇式生產(chǎn)工藝，從設計源頭降低風(fēng)險。從生產(chǎn)情況來(lái)看，連續式工藝在生產(chǎn)期間各項指標均比較穩定，一旦發(fā)生偏離，人員能及時(shí)發(fā)現并調整。間歇式工藝在投料、反應、放料等一個(gè)完整的生產(chǎn)周期內，相比連續工藝，操作環(huán)節多，不同時(shí)間段的工藝參數控制條件可能偏差較大，員工既要判斷反應進(jìn)程，又要判斷工藝控制指標，容易導致誤判、漏判，安全風(fēng)險相對較大。 二是能自動(dòng)不手動(dòng)。生產(chǎn)現場(chǎng)能實(shí)現自動(dòng)化的，優(yōu)先采用自動(dòng)化，盡量減少甚至逐步取消現場(chǎng)人員操作。公司現有的大部分生產(chǎn)現場(chǎng)屬于危險作業(yè)場(chǎng)所，有開(kāi)停車(chē)時(shí)段、生產(chǎn)時(shí)段、檢修時(shí)段等多種不同的情景，具有一定的復雜性，風(fēng)險不能完全消除。根據LEC風(fēng)險評估法，危險性=事故發(fā)生的可能性×人員暴露危險場(chǎng)所的頻率×事故后果，在其他技術(shù)安全措施都具備的情況下，減少或消除人員現場(chǎng)操作，可以降低人員暴露在危險場(chǎng)所的頻率，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)的危險性。 三是要變更先分析。對生產(chǎn)場(chǎng)所的工藝路線(xiàn)、設備實(shí)施等進(jìn)行變更時(shí)，一定要進(jìn)行風(fēng)險辨識，對可能引發(fā)的風(fēng)險提出對應的預防措施，并在進(jìn)行變更時(shí)對措施進(jìn)行落實(shí)，變更后對相關(guān)人員進(jìn)行培訓教育。不進(jìn)行風(fēng)險辨識的變更等于盲干，不但可能影響生產(chǎn)裝置正常運行，甚至可能危及人員生命安全。 黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記多次對安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強調“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”，堅持“人民至上、生命至上”。集團公司劉石泉董事長(cháng)也明確要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作。身為技術(shù)人員，我深知“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”，在今后的工作中嚴格落實(shí)集團公司“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”精神，為安全工作鋪路搭橋。 技術(shù)質(zhì)量部：沈鵬 二〇二三年二月九日
近日,研發(fā)中心全員上下以多種形式深入學(xué)習宣貫李黨屯安全工作法，研發(fā)實(shí)驗員、技術(shù)骨干、一線(xiàn)班組長(cháng)緊密結合工作實(shí)際對照安全工作法，相互交流暢談學(xué)習體會(huì )，了解“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”工作法要領(lǐng)。 作為研發(fā)中心一名員工，分管理化檢測，我通過(guò)學(xué)習，加深了對“李黨屯安全工作法”的理解領(lǐng)悟，結合李黨屯安全工作法對幾次的事故進(jìn)行反思總結，系統梳理，舉一反三，制定了一系列事故防范措施。通過(guò)學(xué)習我明白，在安全事故面前，我們并不是無(wú)能為力，事故是可以預防的，我們公司雖然與李黨屯公司產(chǎn)品性質(zhì)有很大的區別，但他的安全工作法具有借鑒作用，要確保生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全，必須立足于我們自己，不斷提高認知，持續反思總結，吃透產(chǎn)品機理，吃透生產(chǎn)現場(chǎng)，吃透過(guò)程變化，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)再認識，再反思再分析，再評估再強基固本專(zhuān)項工作，全面落實(shí)集團公司黨組書(shū)記董事長(cháng)劉石泉提出的20防，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。在研發(fā)實(shí)驗過(guò)程中，堅持能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化，就能夠杜絕事故的發(fā)生或降低事故的危害。安全事故是可以預防的，安全隱患也是可以控制的。 我認為，研發(fā)實(shí)驗存在的主要風(fēng)險有：一是直接操作的危險；二是直接傳遞的危險；三是設備清理維護的危險；四是認識不到位的危險（僥幸心理）。特別是認識不到位的危險非常重要。我們很多人都有這樣的通病——面對預估風(fēng)險會(huì )滿(mǎn)懷抗拒并心存僥幸，以致最后只能坐以待斃。就像米歇爾?渥克在書(shū)中所說(shuō)的那樣：當危險還遠在天邊時(shí)，不妨思考未來(lái)，做好遠期計劃。我們也可設立一個(gè)“未來(lái)危險游戲”，定期組織相關(guān)人員坐在一起模擬未來(lái)實(shí)驗可能出現的危險，討論未來(lái)在研發(fā)實(shí)驗過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險，以便采取有效措施，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。它不同于我們現在的“應急預案”演練，“應急預案”演練針對的是設計已經(jīng)發(fā)生的事故而采取的應急措施，而“未來(lái)危險游戲”是針對未來(lái)未知危險經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而采取的預防性措施。認識到位才能行動(dòng)到位非常關(guān)鍵。 “李黨屯安全工作法”可以大大降低事故發(fā)生率，減少事故損失，避免職工受到傷害，對安全生產(chǎn)和研發(fā)實(shí)驗安全具有非常重要的作用，因此我們要將體會(huì )和感悟化為實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造人人講安全的工作氛圍，確?？蒲猩a(chǎn)安全。 研發(fā)中心：魯行忠 二〇二三年二月八日
學(xué)習兵器804廠(chǎng)李黨屯安全工作法心得體會(huì ) 今天利用一下午時(shí)間，認真學(xué)習了一下李黨屯安全工作法，雖然李黨屯本人工作單位屬于火炸藥系統，安全工作經(jīng)驗總結也屬于火炸藥崗位相關(guān)操作所得，但他的對安全工作認真負責，深入細致的態(tài)度仍值得我們學(xué)習。 習總書(shū)記針對安全工作指出方向“人民至上，生命至上”，要求一切生產(chǎn)工作首先必須保證生命安全。在這一要求下，李黨屯同志，作為危險生產(chǎn)單位的領(lǐng)導干部，在多次經(jīng)歷血與火的教訓之后，下定決心，認真摸索出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的火炸藥行業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗工作指導性工作方法。“能間接不直接”是指人與藥盡量隔離操作，減少意外爆炸對人員的直接傷害；“能量小不量大”是指減少生產(chǎn)實(shí)驗中藥的存放使用量，也就是減少爆炸能量，減少對裝置及人員的傷害程度；“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)”是指生產(chǎn)實(shí)驗中控制盡量不對易感藥劑產(chǎn)生能量效應操作，以免發(fā)生爆炸意外；“要處理先純化”是指對易感物料、設備處理操作前需進(jìn)行純化處理。 804廠(chǎng)化工分廠(chǎng)在李黨屯的帶領(lǐng)下，8年末發(fā)生人生傷害事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jì)，確保了合同的100%履約。 作為本人所在單位可賽公司項目部，主要職責是對公司宏觀(guān)發(fā)展提供項目建設相關(guān)管理服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施技措、安（環(huán)）措項目提供相關(guān)管理服務(wù)，對公司現有建構筑物使用安全情況提供日常使用安全鑒定及維修維護服務(wù)。 項目建設管理是非常復雜的工作，因為幾乎沒(méi)有任何兩個(gè)項目是相同的。即使圖紙設計相同的項目，因實(shí)施時(shí)間，地點(diǎn)不同，實(shí)施人員不同，實(shí)施環(huán)境不同，也會(huì )產(chǎn)生截然不同的結果。 一個(gè)項目的實(shí)施，前期立項，需進(jìn)行可研驗證，這其中就包括項目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛生驗證，必須有書(shū)面證明材料證明其投資技術(shù)可行性；進(jìn)入實(shí)施階段，須進(jìn)行項目設計，設計成果資料也須進(jìn)行相關(guān)評審，證明設計的安全可行性，這個(gè)過(guò)程需要有資格有經(jīng)驗的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )審，對安全設計專(zhuān)篇進(jìn)行把關(guān)補正；項目施工階段需要各專(zhuān)業(yè)各單位通力配合，對實(shí)施過(guò)程的各種危險因素進(jìn)行識別，制定并落實(shí)安全防范措施，對設計成果中不完善、不安全點(diǎn)進(jìn)一步改正；項目實(shí)施完成后需進(jìn)行項目試生產(chǎn)前相關(guān)驗收，滿(mǎn)足相關(guān)安全要求后方可批準進(jìn)行試生產(chǎn)......總之，項目建設過(guò)程中，安全工作至始至終貫穿其中，是項目建設眾多工作中的重點(diǎn)工作。 我們學(xué)習李黨屯安全工作法，最重要的是學(xué)習他的工作精神，扎扎實(shí)實(shí)的把工作做實(shí)做細的精神。要將項目管理工作中的安全工作排在首位，做任何工作，首先要想到安全。從立項，設計，實(shí)施，驗收，投入使用的全過(guò)程，將安全工作貫徹始終，保證項目實(shí)施的全過(guò)程的合法合規。只有這樣，才是公司建康平安發(fā)展之道！ 可賽項目部：徐天朋 2023.2.7
近日,銷(xiāo)售公司全員上下以多種形式深入學(xué)習宣貫李黨屯安全工作法，相互交流暢談學(xué)習體會(huì )，“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”。短短24個(gè)字，用最平實(shí)的語(yǔ)言，道出了化工生產(chǎn)線(xiàn)化繁為簡(jiǎn)、自動(dòng)代手動(dòng)、提升生產(chǎn)線(xiàn)本質(zhì)化安全的方法論。結合“李黨屯安全工作法”，從工藝技術(shù)管理的角度出發(fā)，通過(guò)優(yōu)化設計源頭、加強工藝過(guò)程管控和全流程把控工藝等方面，系統化提升企業(yè)安全管理水平。 首先要從源頭設計強化工藝管控。認真遵照執行《危險化學(xué)品隱患排查治理導則》排查內容，開(kāi)展危險和可操作性（HAZOP）分析、精細反應評估，形成分析報告，采取必要措施降低安全風(fēng)險。新建裝置要設置自動(dòng)化系統和安全儀表系統，并將HAZOP分析結果和SIL評估結果應用于設計中。對于首次采用的化工工藝，應經(jīng)小試、中試、工業(yè)化試驗再進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，通過(guò)省級有關(guān)部門(mén)組織安全論證，從本質(zhì)上采取必要的措施防范化解風(fēng)險。 其次要做好生產(chǎn)過(guò)程的操作安全。一個(gè)設計完整的生產(chǎn)線(xiàn)，如果員工不能按章操作，根本談不上本質(zhì)安全。操作安全執行的關(guān)鍵是要有一套完善的可操作性的工藝文件。在經(jīng)過(guò)正規項目設計完的生產(chǎn)線(xiàn)，要有一套滿(mǎn)足規范要求且能有效指導實(shí)際的崗位操作規程?？少惞粳F行工藝文件都應配備齊全的工藝規程、崗位操作法、安全操作規程、設備操作規程、工藝卡片、作業(yè)指導書(shū)、PID圖和工藝操作手冊。 最后，就是要通過(guò)科技興安，全面降低人的不安全因素。結合兵器工業(yè)集團“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”專(zhuān)項任務(wù)，進(jìn)一步探索APC先進(jìn)控制系統、機器人巡檢、黑屏管理等先進(jìn)的管理方式，提高生產(chǎn)線(xiàn)的本質(zhì)化安全程度。 “李黨屯安全工作法”不在言，而在行。只有各層級人員將體會(huì )和感悟化為實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造人人講安全的工作氛圍，才能建立起抓本質(zhì)化安全的管理體系。通過(guò)機制的建立、制度的規范，落實(shí)各級人員的安全責任，全面提升生產(chǎn)線(xiàn)安全平穩高效運行水平。 銷(xiāo)售公司：黃知銳 二〇二三年二月拾三日
通過(guò)多次閱讀《李黨屯安全工作法》，深感“三能一要”的安全生產(chǎn)方法可應用到公司生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節。結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學(xué)習體會(huì )。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接暴露在危險作業(yè)環(huán)境中，避免職工直接接觸危險品”，公司始終堅持安全生產(chǎn)方針，一直以來(lái)把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。公司通過(guò)生產(chǎn)裝置設計診斷及問(wèn)題整改，3條生產(chǎn)線(xiàn)危險工藝自動(dòng)化控制系統（DCS和SIS）完善，裝置區現場(chǎng)巡檢室搬遷（氯車(chē)間、電解車(chē)間和加氫車(chē)間裝置區域）等安全措施落實(shí)，減少了員工直接暴露危險作業(yè)環(huán)境和直接接觸危險物品機會(huì )，保障員工的生命健康。 安全是企業(yè)生存的根基，是企業(yè)發(fā)展的基石。為保障公司安全生產(chǎn)，健康發(fā)展，各級各類(lèi)人員須認真履行其安全生產(chǎn)職責，加強業(yè)務(wù)水平提升，吸取李黨屯同志工作方法精髓，用心才會(huì )把事情做好。我們需持續認真開(kāi)展安全生產(chǎn)全流程管理、安全生產(chǎn)事故“再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本”專(zhuān)項工作、安全生產(chǎn)“9查”、“20防”及“雙重預防機制”建設工作，嚴格檢維修“七個(gè)步驟”安全措施落實(shí)，把各項工作做實(shí)、做細，大力踐行“零容忍、零事故、零傷害”的安全理念。各單位負責人需深入現場(chǎng)認真檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即組織、協(xié)調解決，對違章違紀現象予以制止、打擊；對安全環(huán)保工作需按要求保質(zhì)保量完成。 安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。通過(guò)強化公司安全文化建設，樹(shù)立“安全是最大的效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益” 理念，讓“安全第一、生命至上”的管理文化在公司蔚然成風(fēng)，讓安全文化像空氣一樣在公司無(wú)處不在，讓安全如同氧氣一樣，沒(méi)有安全就不能工作、學(xué)習和生活。希望我們各級人員像李黨屯一樣：認真做事、更加要用心做事，更多的對事業(yè)的投入、專(zhuān)注與癡迷，為公司長(cháng)期穩定發(fā)展貢獻自己應有力量。 2023年2月9日
