近日,研發(fā)中心全員上下以多種形式深入學(xué)習宣貫李黨屯安全工作法，研發(fā)實(shí)驗員、技術(shù)骨干、一線(xiàn)班組長(cháng)緊密結合工作實(shí)際對照安全工作法，相互交流暢談學(xué)習體會(huì )，了解“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”工作法要領(lǐng)。
作為研發(fā)中心一名員工，分管理化檢測，我通過(guò)學(xué)習，加深了對“李黨屯安全工作法”的理解領(lǐng)悟，結合李黨屯安全工作法對幾次的事故進(jìn)行反思總結，系統梳理，舉一反三，制定了一系列事故防范措施。通過(guò)學(xué)習我明白，在安全事故面前，我們并不是無(wú)能為力，事故是可以預防的，我們公司雖然與李黨屯公司產(chǎn)品性質(zhì)有很大的區別，但他的安全工作法具有借鑒作用，要確保生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全，必須立足于我們自己，不斷提高認知，持續反思總結，吃透產(chǎn)品機理，吃透生產(chǎn)現場(chǎng)，吃透過(guò)程變化，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)再認識，再反思再分析，再評估再強基固本專(zhuān)項工作，全面落實(shí)集團公司黨組書(shū)記董事長(cháng)劉石泉提出的20防，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。在研發(fā)實(shí)驗過(guò)程中，堅持能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化，就能夠杜絕事故的發(fā)生或降低事故的危害。安全事故是可以預防的，安全隱患也是可以控制的。
我認為，研發(fā)實(shí)驗存在的主要風(fēng)險有：一是直接操作的危險；二是直接傳遞的危險；三是設備清理維護的危險；四是認識不到位的危險（僥幸心理）。特別是認識不到位的危險非常重要。我們很多人都有這樣的通病——面對預估風(fēng)險會(huì )滿(mǎn)懷抗拒并心存僥幸，以致最后只能坐以待斃。就像米歇爾?渥克在書(shū)中所說(shuō)的那樣：當危險還遠在天邊時(shí)，不妨思考未來(lái)，做好遠期計劃。我們也可設立一個(gè)“未來(lái)危險游戲”，定期組織相關(guān)人員坐在一起模擬未來(lái)實(shí)驗可能出現的危險，討論未來(lái)在研發(fā)實(shí)驗過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險，以便采取有效措施，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。它不同于我們現在的“應急預案”演練，“應急預案”演練針對的是設計已經(jīng)發(fā)生的事故而采取的應急措施，而“未來(lái)危險游戲”是針對未來(lái)未知危險經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而采取的預防性措施。認識到位才能行動(dòng)到位非常關(guān)鍵。
“李黨屯安全工作法”可以大大降低事故發(fā)生率，減少事故損失，避免職工受到傷害，對安全生產(chǎn)和研發(fā)實(shí)驗安全具有非常重要的作用，因此我們要將體會(huì )和感悟化為實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造人人講安全的工作氛圍，確?？蒲猩a(chǎn)安全。

研發(fā)中心：魯行忠
 二〇二三年二月八日