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在化工生產(chǎn)過(guò)程中，儀表精確的傳遞著(zhù)每一項數據信息，為生產(chǎn)過(guò)程的穩定和安全保駕護航。近日，我們有幸迎來(lái)湖北坤順安全技術(shù)服務(wù)公司對我公司內部?jì)x表開(kāi)展全面而深入的檢查與點(diǎn)評。 檢查過(guò)程中，他們的目光犀利且專(zhuān)注——不僅僅是在檢查儀表的當前狀況，更是追溯其運行歷史，分析可能存在的潛在風(fēng)險。對一些關(guān)鍵儀表，專(zhuān)家們反復對比數據，運用專(zhuān)業(yè)知識和技能，對儀表的選型、精度、穩定性進(jìn)行了全面評估。 在現場(chǎng)檢查過(guò)程中，專(zhuān)家們還與我們進(jìn)行了深入交流。他們耐心地講解儀表的工作原理、維護要點(diǎn)以及常見(jiàn)的故障排除和日常維護保養方法。這種方式的交流學(xué)習，不僅讓我們對儀表有了更深入的了解，也為我們日后儀表的自主維護和管理提供了寶貴的經(jīng)驗。 這次的儀表專(zhuān)項檢查，不僅僅是一場(chǎng)技術(shù)上的把關(guān)，更是對儀表技術(shù)人員安全意識的強化。它讓我們深刻認識到儀表關(guān)乎著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全與穩定，只有堅持對儀表的定期檢查和維護，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度對待每一個(gè)細節，我們才能在安全穩定生產(chǎn)道路上穩步前行，確保公司的發(fā)展始終處于安全的軌道上。 可賽公司三支部：孫代波
6月、7月處于汛期來(lái)臨的特殊時(shí)期，為保證生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，可賽公司在安全生產(chǎn)工作方面做出了針對性調整。 盡管暴雨不斷，汛情形勢復雜，全體員工履職盡責、毫不退縮，積極投身于生產(chǎn)一線(xiàn)。各生產(chǎn)線(xiàn)上，機器轟鳴聲依舊響亮，工人們忙碌的身影穿梭其中，他們時(shí)刻保持著(zhù)高度的專(zhuān)注，嚴格按照操作規程操作，確保每一個(gè)環(huán)節細致、縝密、受控。 物控部迅速落實(shí)應急物資的采購任務(wù)，動(dòng)力車(chē)間用沙袋壘成防御工事保護各個(gè)配電室不被雨水打濕……為了更好地應對汛期可能帶來(lái)的影響，公司領(lǐng)導時(shí)時(shí)關(guān)注高溫及防汛預警信息，嚴格執行領(lǐng)導帶班值班制度，加大巡查力度，恪盡職守做好應急值守工作。各車(chē)間提前制定了詳細的應急預案，在廠(chǎng)區內進(jìn)行不間斷巡邏和隱患排查，及時(shí)清理排水通道，確保雨水能夠順暢排出，避免積水影響生產(chǎn)。公司時(shí)刻關(guān)注員工的人身安全，并提供必要的安全指導和防護措施。 每位員工都深知汛期生產(chǎn)工作不能有絲毫松懈，我們用自己的汗水和努力，在風(fēng)雨中堅守崗位，為企業(yè)的穩定發(fā)展貢獻力量。相信在大家的共同努力下，我們定能安全度汛，確保公司生產(chǎn)的安全、平穩、高效，圓滿(mǎn)完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。 二支部 郭軍
“咔嚓咔擦……”隨著(zhù)一根根與高壓線(xiàn)“親密接觸”的樹(shù)枝被鋸掉，可賽公司電力安全供應得到了保障。近日，大風(fēng)天氣來(lái)襲，35KV高壓外線(xiàn)在湖濱路口與白楊樹(shù)形成樹(shù)障，風(fēng)大樹(shù)枝搖曳，樹(shù)葉有燒糊痕跡，隨時(shí)可能有意外跳閘的風(fēng)險。動(dòng)力車(chē)間立即出動(dòng)多名相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對湖濱路沿路靠近高壓線(xiàn)的樹(shù)枝進(jìn)行修剪。 由于樹(shù)木生長(cháng)旺盛，橫生樹(shù)枝向四周延伸，多根電線(xiàn)從樹(shù)冠中穿過(guò)，互相交織的樹(shù)枝和高壓線(xiàn)在大風(fēng)天氣里存在著(zhù)很大的安全隱患。動(dòng)力車(chē)間技術(shù)人員穿戴好勞保護具，小心翼翼地修剪已經(jīng)觸碰到電線(xiàn)的枝葉，用鋸子割據那些因樹(shù)齡長(cháng)、枝干過(guò)粗、過(guò)高的樹(shù)枝。車(chē)間還安排專(zhuān)員守在現場(chǎng)監護，確保作業(yè)人員的安全。修剪作業(yè)完成后，車(chē)間員工及時(shí)清運修剪后遺留的殘枝枯葉，同時(shí)對周邊環(huán)境進(jìn)行了全面清理。 經(jīng)過(guò)一下午緊張有序的作業(yè)，沿線(xiàn)樹(shù)木得到了有效處理，進(jìn)一步加強了公司電力供應的安全保障。 二支部 梁成文
隨著(zhù)夏季來(lái)臨，雷雨天氣增多，防雷接地檢測工作逐步進(jìn)入公司重點(diǎn)工作日程。為進(jìn)一步做好此次檢測工作，確保設備、設施防雷接地的有效性。近日，可賽公司未雨綢繆，從預防、管控兩方面入手，根據雷雨季節安全大檢查工作方案，組織專(zhuān)業(yè)人員對全廠(chǎng)防雷接地裝置進(jìn)行一次全面排查。 檢測人員提前規劃檢測路線(xiàn)，將此次檢查工作做到全覆蓋、不遺漏。安全排查工作點(diǎn)多面廣，依次對廠(chǎng)區內變電站、機柜間、氣柜、配電柜等重點(diǎn)部位設備設施的接地裝置、直擊防雷裝置及避雷針等多個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行了全面檢測。檢測人員抱著(zhù)絕不放過(guò)一個(gè)接閃器、一條引下線(xiàn)、一塊避雷器、一根接地線(xiàn)和每一套接地裝置的強烈責任心，仔細排查，對可能存在的隱患及檢測情況登記在冊，對不符合參數要求的接地裝置及時(shí)處理，確保避雷裝置處于良好狀態(tài)。同時(shí)，結合往年的檢測數據，對測試數據進(jìn)行詳細記錄和對比，確保防雷接地檢測工作無(wú)遺漏、無(wú)死角，為設備安全平穩運行打下堅實(shí)基礎。 此次防雷檢測做到了提前預防，有效防止雷電給人員及設備造成傷害，為公司今后的防雷維護工作提供了可靠的保障。 二支部 梁成文
疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。聽(tīng)黃俊董事長(cháng)在安全生產(chǎn)月關(guān)于安全生產(chǎn)的講話(huà)，在字里行間頓悟精髓，猶如醍醐灌頂，勾起了我刻骨銘心的回憶。時(shí)光飛逝，在公司生產(chǎn)部這個(gè)崗位上已有數年了，一幕幕記憶猶新，歷歷在目。 董事長(cháng)在講話(huà)中提到“要理清工作思路，扛起安全生產(chǎn)責任”。一路走來(lái)，從基層現場(chǎng)學(xué)習到職能部門(mén)工作，我認為，不管在哪個(gè)崗位，都要始終發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的高度責任感，發(fā)揚守正創(chuàng )新、踔厲奮發(fā)的進(jìn)取之志。夙興夜寐，兢兢業(yè)業(yè)，扛起安全生產(chǎn)責任，對得起領(lǐng)導的囑托，更不辜負廣大職工的期盼。 講話(huà)中指出要關(guān)愛(ài)職工，要為職工工作環(huán)境的不斷改善想方法。聚焦一線(xiàn)抓落實(shí)行動(dòng)，是夯實(shí)基礎管理的延伸和拓展，是職能部門(mén)服務(wù)職工的具體行動(dòng)，也是中層領(lǐng)導干部實(shí)現服務(wù)員工的良好途徑。這讓我深切體會(huì )到可賽公司對一線(xiàn)員工的關(guān)愛(ài)，也更加理解員工對公司發(fā)展奉獻的誠心和決心。作為公司的一員，各位管理人員一定以此次活動(dòng)為契機，將下基層作為一個(gè)長(cháng)期系統工程，用更多的實(shí)際行動(dòng)，積極展現領(lǐng)導干部身先士卒的形象，深化安全服務(wù)，從而達到凝聚員工、服務(wù)員工的目的。 講話(huà)中強調要“理清工作思路，夯實(shí)基礎管理”。作為一名管理人員要始終堅持服務(wù)生產(chǎn)為第一要務(wù)，理清職責使命，緊密?chē)@各項目標任務(wù)，主動(dòng)謀劃推動(dòng)各項重點(diǎn)工作落實(shí)落地。要堅持管理與服務(wù)并重，把根扎到一線(xiàn)，主動(dòng)傾聽(tīng)，嚴守底線(xiàn)，規范管理，為一線(xiàn)生產(chǎn)營(yíng)造更加良好環(huán)境，幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打勝仗。要在責任落實(shí)上下功夫，著(zhù)力提升算賬意識，聚焦基礎管理提升，創(chuàng )新管理舉措，徹底改變粗放的管理方式，堅持務(wù)實(shí)求效，健全完善長(cháng)效管理機制，以精細化規范化管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 身在崗，謀其職。在如今嚴峻的安全形勢下，習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)論述中對安全的要求越來(lái)越高，我們要牢記安全紅線(xiàn)，深刻明白“安全不保、一切歸零”的道理。公司要安全穩定的發(fā)展，作為可賽公司的一份子，我深感任重道遠。 歷史滾滾向前，可賽的事業(yè)正在希望的田野上，每位員工都盡一份心、擔一份責，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力，才能守護好可賽的每一天、每一個(gè)角落，讓可賽的明天更美好。 二支部 梁成文
為推進(jìn)現場(chǎng)管理向全員化、精細化發(fā)展，近日，可賽公司以現場(chǎng)可視化、標準化、規范化為目標，全面推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理提升活動(dòng)和自主現場(chǎng)改善項目。 在本次現場(chǎng)改善提升活動(dòng)中，可賽公司各車(chē)間班組利用工作空隙，對屬地地面、設備重新刷漆。點(diǎn)點(diǎn)燈光下，他們身穿工裝，手提油漆桶，穿梭在一個(gè)個(gè)廠(chǎng)房中，分工明確、配合默契，清雜物、清現場(chǎng)，忙碌的身影充分彰顯了職工飽滿(mǎn)的工作熱情和積極的工作狀態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)將現場(chǎng)改善做細做實(shí)，致“凈”現場(chǎng)環(huán)境。 現場(chǎng)管理組始終堅持“眼睛向內”聚焦現場(chǎng)管理關(guān)鍵環(huán)節，嚴格按照“發(fā)現一處、整改一處、保持一處”的管理機制，落實(shí)每周現場(chǎng)管理通報，扎實(shí)推進(jìn)現場(chǎng)管理工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。通過(guò)可視化管理、精益改善等舉措，現場(chǎng)環(huán)境改善明顯提升。下一步，現場(chǎng)管理組將繼續以專(zhuān)項提升行動(dòng)為抓手，強化職工自主改善意識，不斷總結經(jīng)驗、改進(jìn)措施，以提升現場(chǎng)精細化管理推動(dòng)基礎管理水平整體提升。 二支部 梁成文
6月26日，可賽公司向93位合理化建議建言者頒發(fā)了精美獎品作為獎勵。 多年來(lái)，公司始終堅持開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，公平公正對待所有員工的意見(jiàn)和建議。對此，可賽公司衷心感謝每一位員工的積極參與和貢獻。正如俗語(yǔ)所言：“眾人拾柴火焰高”，我們相信通過(guò)集思廣益，可以共同打造一個(gè)開(kāi)放、包容的工作環(huán)境，形成員工自由表達觀(guān)點(diǎn)的和諧風(fēng)氣，從而推動(dòng)公司的不斷進(jìn)步和發(fā)展。 為了激發(fā)廣大員工的潛力，充分發(fā)揮大家智慧的光芒，公司計劃在未來(lái)加大對合理化建議獎勵機制的投入與完善，致力解決實(shí)際工作中的崗位難題，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程、提升工作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)，持續發(fā)揚降本增效原則，培養員工的優(yōu)良工作習慣。公司期待每位員工都能繼續積極參與，共同為公司的繁榮和進(jìn)步貢獻力量。 二支部 梁成文
今天聽(tīng)了車(chē)間主任宣貫董事長(cháng)的講話(huà)精神，受益良多。結合班組的日常工作，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì )。 我們必須強化安全生產(chǎn)意識，徹底排查隱患?；ば袠I(yè)安全生產(chǎn)的管理容不得半點(diǎn)馬虎，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，而是踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)動(dòng)作、每一次巡檢、每一次調整，是我們?yōu)閱挝?、為自己、為他人負責的一種永久性地體現。規章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著(zhù)去做。我們每個(gè)人都要從細節做起，重視每個(gè)環(huán)節鏈，每步操作都執行到位。安全操作沒(méi)有捷徑，更沒(méi)有所謂的“小聰明”，只有嚴細實(shí)恒的工作作風(fēng)才能有效地確保安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)要落在實(shí)處，毫不動(dòng)搖。面對過(guò)往的生產(chǎn)異常，我們要牢記血的教訓，保設備安全，更要保人身安全。讓我們從零開(kāi)始，從零奮斗，一起為安全生產(chǎn)貢獻力量！ 二支部 郭軍
6月28日下午，按照安全月活動(dòng)安排，可賽公司組織開(kāi)展了氯氣泄漏生產(chǎn)安全事故應急綜合演練。 本次演練由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃俊任總指揮，各救援小組按照分工指令，迅速、有序奔赴事故現場(chǎng)，緊急疏散周?chē)巳?；堵漏小組穿戴好防化服、空氣呼吸器等防護用品，用堵漏工具對泄漏點(diǎn)進(jìn)行堵漏；洗硝組用消防水對泄漏的氯氣進(jìn)行水霧稀釋?zhuān)粨尵冉M將傷員迅速救出現場(chǎng)，并向指揮部匯報事故現場(chǎng)相關(guān)情況…… 演練結束后，總指揮對本次演練進(jìn)行了評價(jià)，指出了演練存在的相關(guān)問(wèn)題和不足，同時(shí)肯定了演練取得的成績(jì)。 本次演練組織到位，各應急隊伍不畏風(fēng)雨、配合默契，演練取得了圓滿(mǎn)成功。同時(shí)，此次演練也檢驗了應急救援隊伍面對突發(fā)事故時(shí)的應急處置能力，提高了各級人員的應急處置水平。 可賽四支部：張澤軍 二〇二四年六月二十八日
為全面增強公司的整體安全素養，深化安全生產(chǎn)意識，持續提高全體員工對安全生產(chǎn)的認識和覺(jué)悟，并確保安全生產(chǎn)責任得到有效落實(shí)，可賽公司于6月26日下午組織開(kāi)展了董事長(cháng)上臺“講安全生產(chǎn)”公開(kāi)課活動(dòng)。 公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理黃俊就公司安全生產(chǎn)后續工作部署，結合公司生產(chǎn)實(shí)際展開(kāi)培訓。此次培訓共計70人參與。講話(huà)以“完善安全規章制度，強化風(fēng)險防范措施”為主題，在“提高政治站位，守住安全底線(xiàn)”、“轉變工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎管理”、“理清工作思路，扛起安全生產(chǎn)責任”三方面為大家詳細闡述了安全生產(chǎn)的重要性與緊迫性。 黃董事長(cháng)深入宣傳貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，同時(shí)強調安全環(huán)保是公司發(fā)展的基礎，每位員工要用實(shí)際行動(dòng)將安全生產(chǎn)落實(shí)落細。10萬(wàn)噸/年離子膜燒堿續建項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，現已成立項目組，許多干部員工都身兼數職，在任務(wù)如此繁重的情況下，每一位領(lǐng)導、員工都應該“刀刃向內”主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要讓員工重新煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的工作激情。最后，董事長(cháng)做了后期工作的詳細部署，要求全體員工發(fā)揚“主人公”精神，將下一階段的工作做到盡善盡美、問(wèn)心無(wú)愧。 通過(guò)本次培訓，公司干部員工對安全生產(chǎn)工作有了更深刻的認識和理解，明確了當前安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，為下一步安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的思想基礎。 二支部 梁成文
6月份是安全生產(chǎn)月，本月氣溫上升較快，動(dòng)力車(chē)間各設備穩定運行面臨新的挑戰。為確保安全生產(chǎn)，動(dòng)力車(chē)間積極布署安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組抓落實(shí)，護航安全生產(chǎn)穩定。 動(dòng)力車(chē)間首先做好安全月活動(dòng)宣傳，讓車(chē)間全員參與到活動(dòng)中來(lái)。緊緊圍繞2024年全國“安全生產(chǎn)月”主題，宣傳安全生產(chǎn)政策法規、應急避險和自救互救方法。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習貫徹公司當月各項安全環(huán)保方面文件和精神，布置車(chē)間安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，合理安排人員分工，保障活動(dòng)開(kāi)展按步驟推進(jìn)。具體活動(dòng)內容為：全員參與全國網(wǎng)絡(luò )安全知識況賽，全員開(kāi)展隱患排查治理，加強重點(diǎn)設備巡檢力度，開(kāi)展公司級演練活動(dòng)；面臨高溫，整流崗位加強晶閘管溫度監控，確保裝置穩定運行；組織員工進(jìn)行空氣呼吸器使用培訓和演練等。 動(dòng)力車(chē)間通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，將有力地保障生產(chǎn)的安全穩定運行。 可賽三支部 關(guān)林章
