為推進(jìn)現場(chǎng)管理向全員化、精細化發(fā)展，近日，可賽公司以現場(chǎng)可視化、標準化、規范化為目標，全面推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理提升活動(dòng)和自主現場(chǎng)改善項目。

在本次現場(chǎng)改善提升活動(dòng)中，可賽公司各車(chē)間班組利用工作空隙，對屬地地面、設備重新刷漆。點(diǎn)點(diǎn)燈光下，他們身穿工裝，手提油漆桶，穿梭在一個(gè)個(gè)廠(chǎng)房中，分工明確、配合默契，清雜物、清現場(chǎng)，忙碌的身影充分彰顯了職工飽滿(mǎn)的工作熱情和積極的工作狀態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)將現場(chǎng)改善做細做實(shí)，致“凈”現場(chǎng)環(huán)境。

現場(chǎng)管理組始終堅持“眼睛向內”聚焦現場(chǎng)管理關(guān)鍵環(huán)節，嚴格按照“發(fā)現一處、整改一處、保持一處”的管理機制，落實(shí)每周現場(chǎng)管理通報，扎實(shí)推進(jìn)現場(chǎng)管理工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。通過(guò)可視化管理、精益改善等舉措，現場(chǎng)環(huán)境改善明顯提升。下一步，現場(chǎng)管理組將繼續以專(zhuān)項提升行動(dòng)為抓手，強化職工自主改善意識，不斷總結經(jīng)驗、改進(jìn)措施，以提升現場(chǎng)精細化管理推動(dòng)基礎管理水平整體提升。

          二支部 梁成文