自銀光集團開(kāi)展學(xué)習“李黨屯安全工作法”以來(lái)，全公司各級各類(lèi)人員結合各自的工作實(shí)際，以不同的方式參與其中，好多同事也撰寫(xiě)了心得體會(huì )，收益頗多。“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”。這是李黨屯同志工作多年，認真做事、用心做事，總結提煉出來(lái)的寶貴安全工作方法，對化工安全生產(chǎn)具有指導意義。通過(guò)學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到安全工作事無(wú)巨細，只要去用心，就會(huì )有收獲。 可賽公司雖不是涉火企業(yè)，但也是?；飞a(chǎn)企業(yè)，李黨屯的安全生產(chǎn)法同樣也適用于我們企業(yè)?；どa(chǎn)離不了“人機料法環(huán)”，雖然“人機料法環(huán)”是針對生產(chǎn)現場(chǎng)管理提出來(lái)的，但是如果生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提升了，安全生產(chǎn)也就相應的得到了提高。我個(gè)人認為人是決定一切的因素，機為人控、料為人管、法為人創(chuàng )、環(huán)為人治。 為此，加強了對新入廠(chǎng)員工的培養教育，盡快提升新員工的安全能力水平。物控部無(wú)機罐區新進(jìn)兩名員工，在三級培訓教育后，采取新老員互動(dòng)的方式分享學(xué)習培訓經(jīng)驗，老員工言傳身教，從安全生產(chǎn)崗位操作規定、“雙歸零”工作理念等方面入手，使新員工進(jìn)一步認識到安全工作的重要性，以及崗位存在的各種風(fēng)險因素。同時(shí)，也讓新員工自己講述工藝操作規程設備工藝參數等培訓內容，現場(chǎng)知難答疑，通過(guò)互動(dòng)，對老員工自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平也進(jìn)行一次考驗。經(jīng)過(guò)多種形式培訓，使新員工更快成長(cháng)進(jìn)步，使老員工時(shí)刻不忘安全知識，共同提升安全能力水平。 認真做事，事情只能做對，用心做事，事情才能做好。物控部將把這一理念宣貫到每名員工，用心做好每一件事情，只要我們用心去做，都將會(huì )有收獲。
近日，項目部組織部門(mén)員工進(jìn)行了李黨屯安全工作法的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習李黨屯工作法，大家交流了心得體會(huì )，現結合本人工作經(jīng)歷談一下本次學(xué)習的體會(huì )。 李黨屯作為一名扎根一線(xiàn)34年的火工藥劑科研生產(chǎn)管理工作者，通過(guò)分析歷次事故原因，長(cháng)期實(shí)踐積累和對集團公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專(zhuān)項工作”的系統思考，總結提煉出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。根據該工作理念，將占804廠(chǎng)死亡事故32%的火工藥劑生產(chǎn)線(xiàn)降為連續八年不出事故的生產(chǎn)線(xiàn)，有利保障了合同履約，引領(lǐng)了公司安全文化建設。 可賽公司作為軍民融合企業(yè)，雖然未從事火工品的生產(chǎn)，但李黨屯“三能一要”工作法在公司危險化學(xué)品生產(chǎn)中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生產(chǎn)線(xiàn)中涉及的重點(diǎn)監管危險化學(xué)品“氫氣”的使用和儲存環(huán)節中，完全可以用該理念去進(jìn)行安全管理，氫氣閃電低、爆炸極限范圍寬，爆炸能量高，也是極易出現事故的領(lǐng)域。堅持隔離操作（能間接不直接）；控制儲存量（能量小不量大）；控制敲擊、振動(dòng)、靜電等動(dòng)態(tài)因素（能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)）；開(kāi)停車(chē)、檢修作業(yè)堅持惰性氣體置換等措施（要處理先鈍化）在甲基苯胺的安全生產(chǎn)中具有指導意義。以上只是一個(gè)例子，其他生產(chǎn)線(xiàn)仍可用“李黨屯安全工作法”的本質(zhì)去“解剖麻雀”、舉一反三。 我們學(xué)習李黨屯安全工作法，也要學(xué)習李黨屯這種撲下身子認真工作、刻苦鉆研安全生產(chǎn)方法的精神，在工作中做到靜心，肯坐冷板凳鉆研技術(shù)；做到細心，敏銳把握安全生產(chǎn)規律；做到操心，要精心提煉安全操作技術(shù)；要有大愛(ài)之心，為職工安全貢獻聰明才智。只要我們每個(gè)人都心系安全，真正落實(shí)安全生產(chǎn)“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”要求，深入生產(chǎn)一線(xiàn)吃透技術(shù)、吃透現場(chǎng)、吃透變化，結合實(shí)際落實(shí)“20防”要求，做到不走樣，不跑偏，不打折扣，不搞變通，就能保障安全生產(chǎn)，維護職工生命健康安全。
認真，只能讓事情做對；用心，才會(huì )把事情做好 《李黨屯安全生產(chǎn)法》是兵器集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)劉石泉同志親自命名的。反復閱研《李黨屯安全生產(chǎn)法》之后，心得不少，除了學(xué)習“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結提煉“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法的過(guò)程詮釋了“認真，只能讓事情做對；用心，才會(huì )把事情做好”的精髓。 認真，是一種事業(yè)心和責任感的體現，反映了我們對工作的內在規律和本質(zhì)要求。李黨屯做事很認真，認真分析研究歷史上的多起歷次事故原因，把“人命關(guān)天”這四個(gè)字深深地烙在心中，追求解決安全生產(chǎn)“船”和“橋”的問(wèn)題。道家老子說(shuō)：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。有了扎實(shí)的基礎工作，李黨屯在工作中有所突破就指日可待。 李黨屯做事更加用心，通過(guò)長(cháng)期實(shí)踐積累和對集團公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專(zhuān)項工作”的系統思考，系統梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，提出了從事火工藥劑生產(chǎn)必須堅持“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。成就了《李黨屯安全生產(chǎn)法》，使?；飞a(chǎn)企業(yè)共同受益。 在可賽公司，認真做事的人很多，這也是促使可賽公司近年來(lái)業(yè)績(jì)逐年增長(cháng)因素之一。但能夠真正用心做事的人不多，對工作只知其然，不知其所以然。而用心做事是一種責任、一種心態(tài)、一種動(dòng)力、一種境界，一種精益求精的精神，一種執著(zhù)追求的品格。用心做事不僅僅是每個(gè)人必備的基本準則，更是一個(gè)人做人的基本要求。只有用心做事，才能激發(fā)工作熱情，提高企業(yè)整體競爭力。 目前，可賽公司發(fā)展愿景已經(jīng)確立，企業(yè)文化正在形成，發(fā)展規劃逐步完善，下一步需要我們像李黨屯一樣：認真做事、更加要用心做事，更多的對事業(yè)的投入、專(zhuān)注與癡迷。希望我們共同努力，把可賽公司做優(yōu)、做強、做大。
為將“李黨屯安全工作法”落實(shí)到實(shí)踐工作中，黨委行政部組織各部門(mén)、各車(chē)間干部職工進(jìn)行了《李黨屯安全工作法》專(zhuān)題學(xué)習會(huì )。通過(guò)此次專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)”兩方面的安全工作法，結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學(xué)習體會(huì )。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險品”，要實(shí)現安全生產(chǎn)，保護職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作?？少惞疽恢币詠?lái)把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，在貫徹落實(shí)行動(dòng)上當好先行，堅持“生命至上、安全第一”，堅持安全是最大的效益，切實(shí)增強抓安全、保安全的危機感和緊迫感，形成黨政齊抓共管、干部職工上下聯(lián)動(dòng)保安全的良好局面。堅決落實(shí)集團公司安全發(fā)展戰略、數智工程戰略，大力推進(jìn)“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”建設和科技興安工作，2022年啟動(dòng)機器換人工作，成立了機器換人專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組及工作專(zhuān)班，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行認真梳理，列出機器換人工作22項；完成了液氯充裝崗位3-9人危險崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險作業(yè)崗位；認真落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化、數字化、無(wú)人化改造，將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預防管理機制與數字化建設相結合，充分利用自動(dòng)化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平，公司于2022年3月委托第三方單位開(kāi)展安全生產(chǎn)信息化平臺建設，目前已投入運行。 “能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，就是保持生產(chǎn)安全要素的相對穩定”，可賽公司雖然不是火炸藥企業(yè)，但也屬于危險化學(xué)品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對我們企業(yè)有很大的借鑒作用?？少惞驹诎踩a(chǎn)資金投入方面從不含糊，近幾年來(lái)不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，從本質(zhì)安全度方面解決長(cháng)期以來(lái)的安全隱患問(wèn)題。2022年完成了13臺關(guān)重設備抗晃電技術(shù)改造，降低了電壓波動(dòng)對生產(chǎn)的影響；完成低配12臺GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線(xiàn)路增設2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門(mén)建設，將生產(chǎn)區和行政區進(jìn)行安全隔離；投入500多萬(wàn)元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項目，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案整改要求；完成鹽水自動(dòng)化改造；增設透平機和氫壓機，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關(guān)重設備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設計及改造，完成了原料工區鹵水揮發(fā)性氣體治理和鹽水脫氨尾氣治理工作。 經(jīng)過(guò)一系列有效安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步強化了員工安全防范意識，提高了全員的安全素質(zhì)和安全技能，有效防范安全事故發(fā)生。通過(guò)深入學(xué)習“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律行為，引導員工形成良好的安全習慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，切實(shí)保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。
學(xué)習了兵器集團推出的《李黨屯安全工作法》系列視頻后，我感觸很深。除了學(xué)習“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法外，更多的是有一種感慨：李黨屯總結提煉“三能一要”的具體安全生產(chǎn)方法的過(guò)程詮釋了“認真，只能讓事情做對；用心，才會(huì )把事情做好”的精髓。通過(guò)此次專(zhuān)題學(xué)習，我想圍繞“能間接不直接，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，能量小不量大”三方面的安全工作法，結合本職安全工作職責，淺談一下自己的學(xué)習體會(huì )。 “能間接不直接，就是采取間接隔離操作，避免職工直接接觸危險品”，要實(shí)現安全生產(chǎn)，保護職工生命，最有效的方法就是間接隔離操作?？少惞疽恢币詠?lái)把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，在貫徹落實(shí)行動(dòng)上當好先行，堅持“生命至上、安全第一”，堅持安全是最大的效益，切實(shí)增強抓安全、保安全的危機感和緊迫感。大力推進(jìn)“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”建設和科技興安工作，2022年啟動(dòng)機器換人工作，成立了機器換人專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組及工作專(zhuān)班，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行認真梳理，列出機器換人工作22項；完成了液氯充裝崗位3-9人危險崗位人員核減，全面消滅了3-9人危險作業(yè)崗位；認真落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化、數字化、無(wú)人化改造，將企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預防管理機制與數字化建設相結合，充分利用自動(dòng)化、信息化手段提升企業(yè)本質(zhì)安全和安全管理水平，公司于2022年3月開(kāi)展了安全生產(chǎn)信息化平臺建設，目前已投入運行。 “能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，就是保持生產(chǎn)安全要素的相對穩定”，可賽公司屬于危險化學(xué)品行業(yè)，李黨屯的安全工作法對我們企業(yè)安全工作有很大的指導作用?？少惞窘鼛啄陙?lái)通過(guò)不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，從本質(zhì)安全度方面解決長(cháng)期以來(lái)的安全隱患問(wèn)題。2022年完成了13臺關(guān)重設備抗晃電技術(shù)改造，降低了電壓波動(dòng)對生產(chǎn)的影響；完成低配12臺GGD配電柜采購安裝工作，完成35kV線(xiàn)路增設2基塔，保證了供電可靠性；完成了二道門(mén)建設，將生產(chǎn)區和行政區進(jìn)行安全隔離；投入500多萬(wàn)元，完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項目，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案整改要求；完成鹽水自動(dòng)化改造；增設透平機和氫壓機，淘汰舊氯泵、氫泵，確保了關(guān)重設備的可靠備用；完成了加氫自控室抗爆設計及改造。 “能量小不量大”，就是強調作業(yè)現場(chǎng)存量不僅要滿(mǎn)足定量要求，更要做到盡量減少存儲，并嚴格管控進(jìn)入人員，將傷害降到最小。 通過(guò)深入學(xué)習“李黨屯安全工作法”，讓員工從思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，在工作中時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，有效遏制違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律行為，引導員工形成良好的安全習慣，自發(fā)杜絕一切違章行為，建立健全公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，切實(shí)保障企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，把可賽公司做優(yōu)、做強、做大。
通過(guò)認真學(xué)習李黨屯“三能一要”（能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化）安全工作法，個(gè)人受益匪淺，現從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱恼J識和體會(huì )： 1、“能間接不直接”就是告誡人們盡量避免直接接觸危險源。只有提升設備自動(dòng)化水平，用先進(jìn)設備代替人工操作，才能真正實(shí)現本質(zhì)化安全要求。如：公司當前采用透平機代替氯泵輸送氯氣，一是實(shí)現了自動(dòng)化控制，避免人員現場(chǎng)操作，讓人員長(cháng)期處于危險環(huán)境；二是減少了濃硫酸（氯泵使用的介質(zhì)）對人體造成的危害；三是運行平穩，減少故障率；四是可以節能降耗。 2、“能量小不量大”，可以理解為用無(wú)毒代替有毒，用低毒代替高毒，避免大的能量釋放造成更嚴重的后果。如：在平時(shí)開(kāi)停車(chē)過(guò)程中，開(kāi)關(guān)閥門(mén)時(shí)應緩慢進(jìn)行，避免瞬時(shí)開(kāi)啟過(guò)大造成介質(zhì)大量通過(guò)時(shí)，無(wú)法控制，影響系統壓力平衡，帶來(lái)安全風(fēng)險；在危險化學(xué)品儲罐周?chē)O置圍堰并確保其完好有效，其作用就是避免危險化學(xué)品發(fā)生泄漏時(shí)，不四處蔓延，避免對人員、環(huán)境造成大的危害；用毒性低的次氯酸鈉代替劇毒性氯氣對自來(lái)水進(jìn)行消毒等。 3、“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”這句話(huà)結合公司實(shí)際可以理解為以下安全管理要求： （1）在易燃易爆場(chǎng)所嚴禁用鐵器敲打設備管道，嚴禁穿帶化纖的 衣物等； （2）對危險化學(xué)品介質(zhì)設備管道進(jìn)行檢維修時(shí)，應將危險化學(xué)品 介質(zhì)排盡、置換、清洗、通風(fēng)并取樣合格，達到安全條件后方可進(jìn)行檢維修。 （3）持續加強現場(chǎng)管理，杜絕“三違”現象發(fā)生。 （4）加強員工培訓演練，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及應急處置能力。 （5）加強相關(guān)方管理，落實(shí)相關(guān)方管理制度。 （6）落實(shí)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制要求，使風(fēng)險永遠處于萌芽狀態(tài)。 面對當前日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們要提高政治站位，始終把安全工作放在首位，要進(jìn)一步學(xué)習李黨屯安全工作法，將該方法緊密結合到實(shí)際工作中去，并舉一反三，逐步消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，不斷提升本質(zhì)化安全水平，努力實(shí)現“人機隔離”、“機器換人”、“黑燈工廠(chǎng)”，使公司安全風(fēng)險全面受控。
近期，集團公司上下掀起全面學(xué)習“三能一要”李黨屯安全工作法的熱潮，提出的能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)、要處理先鈍化四個(gè)方面接地氣實(shí)用性極強，可以應用到公司管理的各個(gè)環(huán)節。 檢修期間嚴格安全檢維修七個(gè)步驟開(kāi)展檢維修作業(yè)，事前，對檢維修項目安全方案進(jìn)行討論，現場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險辨識，準備好所需的一切管件、閥門(mén)、更換工具，并根據檢維修作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)；作業(yè)前必須清理置換合格，檢修時(shí)需要更換的設備、管件必須先用蒸汽或熱水沖洗干凈，然后采用氮氣進(jìn)行置換，在檢測合格后再進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；作業(yè)前必須隔離，將需拆卸的設備進(jìn)出口管線(xiàn)打上盲板與危險介質(zhì)隔離；作業(yè)時(shí)必須持證作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、吊裝作業(yè)必須提前辦理好作業(yè)票，并由持有特種作業(yè)證的人員進(jìn)行作業(yè)，安排有能力有資格的人進(jìn)行監護。 生產(chǎn)線(xiàn)上所有反應器進(jìn)料管安裝限流板，即使人員出現誤操作的情況，投料量不會(huì )超出工藝規定的范圍。真正做到預防為主，保障安全生產(chǎn)。 管理方面持續開(kāi)展隱患排查治理，以專(zhuān)業(yè)檢查和車(chē)間自查整改相結合，力求做到隱患整改不過(guò)夜，隱患治理工作不留死角，如不能立即整改的搞好“五落實(shí)”。 同時(shí)，在學(xué)習并應用“三能一要”李黨屯安全工作法前提下，更要深入學(xué)習李黨屯同志這種深入現場(chǎng)認真工作、刻苦鉆研安全生產(chǎn)方法的精神，“經(jīng)驗源自實(shí)踐，智慧來(lái)自群眾”，踏實(shí)聽(tīng)取現場(chǎng)工人的意見(jiàn)，結合工作實(shí)際現場(chǎng)辨識風(fēng)險，進(jìn)一步強化安全工作，保障檢修安全。
“李黨屯安全工作法”是李黨屯同志扎根特能集團804廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)30余年專(zhuān)業(yè)技術(shù)積累與實(shí)踐相結合的智慧結晶和安全探索成果！他提出的“三能一要”安全工作法（“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”）得到了火工藥劑科研生產(chǎn)長(cháng)期實(shí)踐檢驗，其理論研究成果經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐證明是行之有效的！我虛心學(xué)習“李黨屯安全工作法”后的心得體會(huì )主要包括以下幾個(gè)方面： 一、應“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”，做勤于思考的崗位（專(zhuān)業(yè)）帶頭人。 在各自崗位（專(zhuān)業(yè)）上，勤于學(xué)習、勤于鉆研、勤于思考，“水滴石穿”持之以恒，就一定能在所在崗位（專(zhuān)業(yè)）勝任本職、獨當一面、厚積薄發(fā)，那么在平凡的崗位上定會(huì )做出不平凡的業(yè)績(jì)。 二、應深入一線(xiàn)，做貼近一線(xiàn)的安全管理人。 “風(fēng)險、隱患在現場(chǎng)”。這就要求我們各級管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)、深入生產(chǎn)線(xiàn)向一線(xiàn)員工學(xué)習，了解和辨識、評估安全風(fēng)險，以及逐項對應采取什么風(fēng)險管控措施。只有貼近現場(chǎng)深入基層，才會(huì )避免脫離實(shí)際的主觀(guān)臆斷、避免“閉門(mén)造車(chē)”、“紙上談兵”，避免理論脫離實(shí)際。 搞好安全管理、追求“零違章、零隱患、零傷害、零事故”目標，必須經(jīng)常性深入一線(xiàn)、貼近風(fēng)險找風(fēng)險、找準風(fēng)險控風(fēng)險。生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)全流程的風(fēng)險防控和隱患排查就是安全風(fēng)險全覆蓋要求的安全管理重要手段。比如：對于危險化學(xué)品管理要素而言，就是要從危險物質(zhì)的理化性質(zhì)、危險特性去從源頭開(kāi)展工藝技術(shù)研究和風(fēng)險分析，落實(shí)工程控制和工藝安全風(fēng)險防控本質(zhì)安全設計。生產(chǎn)線(xiàn)運行后制定風(fēng)險防控措施時(shí)必須遵循科學(xué)規律、生產(chǎn)線(xiàn)運行特點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)踐，遵循同行業(yè)、同類(lèi)企業(yè)或同類(lèi)化工過(guò)程的安全生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)驗。 “實(shí)踐出真知”。良好的安全績(jì)效，一定是建立在正確理論指導和正確的管理實(shí)踐基礎上。 三、應尊重科學(xué)、探索實(shí)踐，做安全管理的明白人。 堅持“人民至上、生命至上”是做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)方向，“以人為本、安全第一”是安全工作的根本要求，全體員工應站在劉石泉董事長(cháng)明確要求的，要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作，堅決防范安全事故。 遵循以上安全工作原則、要求和實(shí)現確定的安全生產(chǎn)目標，就需要我們?；飞a(chǎn)企業(yè)的員工在各自的崗位上懂操作、知風(fēng)險會(huì )控制、懂防護會(huì )應急，尤其是管理和技術(shù)人員更應做懂對口管理、懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)的內行人、明白人。 四、應活學(xué)活用，做觸類(lèi)旁通的職業(yè)人。 “李黨屯安全工作法”，是李黨屯同志在火工藥劑領(lǐng)域悉心鉆研的安全工作成就。我們不僅要學(xué)習他有關(guān)的理論成果，更要學(xué)習他的敬業(yè)態(tài)度和務(wù)實(shí)作風(fēng)！通過(guò)學(xué)習，緊密結合可賽公司實(shí)際，摸清公司?；泛椭圃爝^(guò)程的風(fēng)險底數，梳理全流程的風(fēng)險分布，制定和嚴格落實(shí)科學(xué)嚴密的風(fēng)險控制措施，并隨著(zhù)作業(yè)環(huán)境和安全條件的變化對風(fēng)險實(shí)施動(dòng)態(tài)辨識和管理，真正落實(shí)全層級、全要素、全流程、全員安全責任，推動(dòng)確保公司各項科研生產(chǎn)和作業(yè)風(fēng)險全面受控，立足崗位做一個(gè)合格的化工職業(yè)人。
安全是企業(yè)發(fā)展的基石，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。近期，本人學(xué)習了«李黨屯安全工作法»課件，了解了 “能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”工作法要領(lǐng)，李黨屯同志在安全生產(chǎn)工作中認真負責的精神值得我們全體員工學(xué)習。以下是本次學(xué)習體會(huì )： 黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記多次對安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強調“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”，堅持“人民至上、生命至上”，為我們做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了遵循。集團公司黨組把安全生產(chǎn)提升到前所未有的戰略高度，劉石泉董事長(cháng)明確要求，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓好安全生產(chǎn)工作，堅決防范安全事故，確保平安保供。 李黨屯帶領(lǐng)化工分廠(chǎng)做到了安全八年多來(lái)未發(fā)生傷亡事故，生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩。李黨屯能取得這一成績(jì)，我認為他有如下優(yōu)點(diǎn)值得我們學(xué)習： 一、安全放在第一位，在風(fēng)險面前不能存有一絲僥幸。李黨屯一直把“人命關(guān)天”這四個(gè)字深深地烙在心中，分析歷次事故原因，李黨屯深刻認識到，要確保職工安全，必須使職工不能暴露在藥劑面前，做到人機隔離。李黨屯和他的團隊對歷次的事故進(jìn)行反思總結，系統梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，提出了從事火工藥劑生產(chǎn)必須堅持“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。我們全體員工要提升自已的思想，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的深刻轉變，筑牢安全生產(chǎn)思想之基，保證在日常工作中，才能牢牢做到杜絕違章作業(yè)、拒絕違章指揮，發(fā)現安全隱患及時(shí)報告和及時(shí)消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。 二、認真負責的工作態(tài)度，才能取得優(yōu)異的成績(jì)。李黨屯工作法是他長(cháng)期認真負責工作的積累，對歷次的事故進(jìn)行反思總結，系統梳理，“解剖麻雀”、舉一反三，才提出了“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。成績(jì)絕不是一蹴而就的，而是認真負責，反復努力的結果。我們每一位員工都需要工作中保持認真負責的態(tài)度，真抓實(shí)干，才能把各項工作做好抓牢。 三、要勤于思考，敢于創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新，安全生產(chǎn)更離不開(kāi)創(chuàng )新。李黨屯對集團公司“安全生產(chǎn)‘再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本’專(zhuān)項工作”的系統思考，對歷次的事故進(jìn)行反得思考和總結，才提出了好的工作理念和工作方法。 通過(guò)學(xué)習«李黨屯安全工作法»，我們要筑牢安全生產(chǎn)思想之基，要時(shí)刻保持對于安全生產(chǎn)的敬畏之心，在工作中勤于學(xué)習、善于思考、重于總結、認真負責，主動(dòng)扛起安全生產(chǎn)大旗，在日常的工作和班組管理中總結、摸索、改進(jìn)工作方法，不斷提升工作能力，把安全生產(chǎn)工作持之以恒做到位。 動(dòng)力車(chē)間 關(guān)林章 2023.2.10
近日，可賽公司開(kāi)展了“李黨屯安全工作法”專(zhuān)題宣講，通過(guò)此次學(xué)習，讓我深深地感受到，在生產(chǎn)過(guò)程中要始終把安全放在首位，還要將李黨屯“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作方法運用到實(shí)踐中去。 作為一名基層生產(chǎn)人員，我深深的認識到安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的穩定與發(fā)展。生產(chǎn)中我們接觸到的大多是易燃易爆、有毒有害、強腐蝕性的物質(zhì)，一旦操作失誤或把控不到位就會(huì )造成不可估量的損失。李黨屯“三能一要”的工作要領(lǐng)告訴我們，除了嚴格執行操作法外，還要懂工藝流程，懂設備性能，懂安全知識，作業(yè)前還要學(xué)會(huì )預先性危險分析，學(xué)會(huì )如何才能更好地把控風(fēng)險，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣，才能提高自己的安全意識，提高自己的操作水平，才能保證安全生產(chǎn)。 在生產(chǎn)中，我們會(huì )遇到各種各樣的特種作業(yè)，李黨屯的安全工作法對我們也有很大的啟發(fā)，比如最常見(jiàn)的動(dòng)火作業(yè)，為了將作業(yè)風(fēng)險降至最低，我們在作業(yè)時(shí)，能與生產(chǎn)系統斷開(kāi)作業(yè)的就一定要與生產(chǎn)系統斷開(kāi)，不能盲目的直接作業(yè)；能清洗、置換的就一定要清洗、置換至可燃氣體含量在合格范圍內方可動(dòng)火，同時(shí)還要有消防措施，及時(shí)清除周邊易燃物，并按時(shí)作動(dòng)火分析，只有這樣才能杜絕事故的發(fā)生。 安全工作任重道遠，安全意識淡薄、安全職責模糊、安全制度未落實(shí)、危險源辨識不準確、隱患排查不徹底、隱患治理不及時(shí)，一個(gè)小小的疏忽大意都會(huì )導致不可挽回的后果，通過(guò)對“李黨屯安全工作法”的學(xué)習和領(lǐng)悟，讓我明白安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以人為本，制度化和人性化管理相結合，安全才能真正得到保證。 氯車(chē)間：何國亮 2023年2月10日
在公司黨委行政部的組織下，電解車(chē)間全體成員共同學(xué)習了《李黨屯安全生產(chǎn)法》，淺談此次學(xué)習的心得體會(huì )。 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。抓好安全生產(chǎn)工作，堅決防范安全事故，堅持人民至上，堅持生命至上。“人命關(guān)天”是李黨屯嚴防死守的底線(xiàn)，同樣也是我們的紅線(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，不僅能保障職工的生命財產(chǎn)安全，提高他們的幸福感、獲得感、安全感，也能促進(jìn)企業(yè)平穩發(fā)展，呈現穩中向好的態(tài)勢。 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題和困難。安全監管力度不夠，人員安全意識不到位，而且越到基層，直接操作的危險越大，在實(shí)際生產(chǎn)中麻痹大意，稍有疏忽就可能造成安全事故。 李黨屯堅持問(wèn)題為導向，深入實(shí)踐調查研究，提出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的工作理念。這也給了我們車(chē)間指導和啟發(fā)。首先，要樹(shù)立安全意識，事故是可以避免的，隱患是可以消除的，始終保持高壓態(tài)勢。其次，要加強學(xué)習，學(xué)習工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習涉及的法律法規、政策，不斷豐富自己的知識體系。最后，學(xué)習是為了更好的實(shí)踐，要深入實(shí)踐調查研究，多當幾次熱鍋上的螞蟻，多捧幾次燙手山芋，匯聚民智民意，多做困難多、問(wèn)題多的事情，躬身實(shí)踐，深耕細作，吃透工作中的各個(gè)環(huán)節，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。 習近平總書(shū)記指出，安全生產(chǎn)關(guān)乎國防和軍隊建設大局、關(guān)乎職工群眾生命健康，是履行強軍首責、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記多次對安全生產(chǎn)作出重要指示批示，強調“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”，堅持“人民至上、生命至上”，為我們做好新時(shí)期安全生產(chǎn)工作指明了方向，提供了遵循。 電解車(chē)間：漆良軍 二〇二三年二月十日
