自銀光集團開(kāi)展學(xué)習“李黨屯安全工作法”以來(lái)，全公司各級各類(lèi)人員結合各自的工作實(shí)際，以不同的方式參與其中，好多同事也撰寫(xiě)了心得體會(huì )，收益頗多。“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”。這是李黨屯同志工作多年，認真做事、用心做事，總結提煉出來(lái)的寶貴安全工作方法，對化工安全生產(chǎn)具有指導意義。通過(guò)學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到安全工作事無(wú)巨細，只要去用心，就會(huì )有收獲。

可賽公司雖不是涉火企業(yè)，但也是?；飞a(chǎn)企業(yè)，李黨屯的安全生產(chǎn)法同樣也適用于我們企業(yè)?；どa(chǎn)離不了“人機料法環(huán)”，雖然“人機料法環(huán)”是針對生產(chǎn)現場(chǎng)管理提出來(lái)的，但是如果生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提升了，安全生產(chǎn)也就相應的得到了提高。我個(gè)人認為人是決定一切的因素，機為人控、料為人管、法為人創(chuàng )、環(huán)為人治。

為此，加強了對新入廠(chǎng)員工的培養教育，盡快提升新員工的安全能力水平。物控部無(wú)機罐區新進(jìn)兩名員工，在三級培訓教育后，采取新老員互動(dòng)的方式分享學(xué)習培訓經(jīng)驗，老員工言傳身教，從安全生產(chǎn)崗位操作規定、“雙歸零”工作理念等方面入手，使新員工進(jìn)一步認識到安全工作的重要性，以及崗位存在的各種風(fēng)險因素。同時(shí)，也讓新員工自己講述工藝操作規程設備工藝參數等培訓內容，現場(chǎng)知難答疑，通過(guò)互動(dòng)，對老員工自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平也進(jìn)行一次考驗。經(jīng)過(guò)多種形式培訓，使新員工更快成長(cháng)進(jìn)步，使老員工時(shí)刻不忘安全知識，共同提升安全能力水平。

認真做事，事情只能做對，用心做事，事情才能做好。物控部將把這一理念宣貫到每名員工，用心做好每一件事情，只要我們用心去做，都將會(huì )有收獲。