學(xué)習兵器804廠(chǎng)李黨屯安全工作法心得體會(huì )

今天利用一下午時(shí)間，認真學(xué)習了一下李黨屯安全工作法，雖然李黨屯本人工作單位屬于火炸藥系統，安全工作經(jīng)驗總結也屬于火炸藥崗位相關(guān)操作所得，但他的對安全工作認真負責，深入細致的態(tài)度仍值得我們學(xué)習。
習總書(shū)記針對安全工作指出方向“人民至上，生命至上”，要求一切生產(chǎn)工作首先必須保證生命安全。在這一要求下，李黨屯同志，作為危險生產(chǎn)單位的領(lǐng)導干部，在多次經(jīng)歷血與火的教訓之后，下定決心，認真摸索出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)，要處理先鈍化”的火炸藥行業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗工作指導性工作方法。“能間接不直接”是指人與藥盡量隔離操作，減少意外爆炸對人員的直接傷害；“能量小不量大”是指減少生產(chǎn)實(shí)驗中藥的存放使用量，也就是減少爆炸能量，減少對裝置及人員的傷害程度；“能靜態(tài)不動(dòng)態(tài)”是指生產(chǎn)實(shí)驗中控制盡量不對易感藥劑產(chǎn)生能量效應操作，以免發(fā)生爆炸意外；“要處理先純化”是指對易感物料、設備處理操作前需進(jìn)行純化處理。
804廠(chǎng)化工分廠(chǎng)在李黨屯的帶領(lǐng)下，8年末發(fā)生人生傷害事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jì)，確保了合同的100%履約。
作為本人所在單位可賽公司項目部，主要職責是對公司宏觀(guān)發(fā)展提供項目建設相關(guān)管理服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施技措、安（環(huán)）措項目提供相關(guān)管理服務(wù)，對公司現有建構筑物使用安全情況提供日常使用安全鑒定及維修維護服務(wù)。
項目建設管理是非常復雜的工作，因為幾乎沒(méi)有任何兩個(gè)項目是相同的。即使圖紙設計相同的項目，因實(shí)施時(shí)間，地點(diǎn)不同，實(shí)施人員不同，實(shí)施環(huán)境不同，也會(huì )產(chǎn)生截然不同的結果。
一個(gè)項目的實(shí)施，前期立項，需進(jìn)行可研驗證，這其中就包括項目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛生驗證，必須有書(shū)面證明材料證明其投資技術(shù)可行性；進(jìn)入實(shí)施階段，須進(jìn)行項目設計，設計成果資料也須進(jìn)行相關(guān)評審，證明設計的安全可行性，這個(gè)過(guò)程需要有資格有經(jīng)驗的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )審，對安全設計專(zhuān)篇進(jìn)行把關(guān)補正；項目施工階段需要各專(zhuān)業(yè)各單位通力配合，對實(shí)施過(guò)程的各種危險因素進(jìn)行識別，制定并落實(shí)安全防范措施，對設計成果中不完善、不安全點(diǎn)進(jìn)一步改正；項目實(shí)施完成后需進(jìn)行項目試生產(chǎn)前相關(guān)驗收，滿(mǎn)足相關(guān)安全要求后方可批準進(jìn)行試生產(chǎn)......總之，項目建設過(guò)程中，安全工作至始至終貫穿其中，是項目建設眾多工作中的重點(diǎn)工作。
我們學(xué)習李黨屯安全工作法，最重要的是學(xué)習他的工作精神，扎扎實(shí)實(shí)的把工作做實(shí)做細的精神。要將項目管理工作中的安全工作排在首位，做任何工作，首先要想到安全。從立項，設計，實(shí)施，驗收，投入使用的全過(guò)程，將安全工作貫徹始終，保證項目實(shí)施的全過(guò)程的合法合規。只有這樣，才是公司建康平安發(fā)展之道！

                                            可賽項目部：徐天朋
                                                2023.2.7