隨著公司安全管理平臺“安化云”的搭建，動力車間以此平臺深入開展全員安全隱患排查治理活動，進一步強化安全生產(chǎn)管理。

動力車間將隱患排查工作按崗位按專業(yè)進行細(xì)致分工，在每月召開的安全例會上，強調(diào)全員提升安全意識，做好隱患排查治理工作，在“安化云”上利用“隨手拍”進行自查自改工作。車間每月按崗位按專業(yè)對任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計，對未按要求完成上傳數(shù)量或未按要求完成整改的當(dāng)月績效進行考核。對隱患整改有難度、周期較長的整改項目，車間召開骨干會議集中討論解決。

動力車間發(fā)動“隨手拍”工作宣傳后，車間全員立即火熱行動起來。公用工程崗位員工對本崗位生產(chǎn)裝置所有工藝管線、設(shè)備進行仔細(xì)排查，小到管道法蘭螺栓銹蝕、閥門填料漏水，大至工藝指標(biāo)不合格，只要一發(fā)現(xiàn)，員工立刻拍下圖片上傳。儀表專業(yè)人員對公司所有儀表、自控閥門進行排查，對DCS、SIS系統(tǒng)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上傳及時整改。電工崗位的員工對所有配電室的開關(guān)、各運轉(zhuǎn)電機軸承溫度、軸承聲音、有無異常振動情況進行仔細(xì)排查，有問題及時上傳和報告。維修崗位每天按人員分工對所有運轉(zhuǎn)設(shè)備進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即先查找所需配件，然后上傳和報告分管設(shè)備的副主任，再按分工進行維修整改。

動力車間通過這兩個多月的隱患排查治理工作的推行，取得了一定成績：“隨手拍”平臺上，以7月份統(tǒng)計為例——動力各專業(yè)共上傳17條，車間員工共上傳隱患25條，黃國軍上傳條數(shù)10條，在車間排第一名。其中完成整改隱患條數(shù)共133條，孫代波整改條數(shù)35條在車間排第一名。其中朱長斌同志8月11日發(fā)現(xiàn)3#循環(huán)水泵進火線絕緣皮老化裂口，若不及時處理，可能會因短路造成配電室跳閘，造成停車事故，朱長斌當(dāng)即進行了絕緣皮整改處理；朱長斌在原料車間的變壓器處排查發(fā)現(xiàn)變壓器的互感器支撐松，若掉落變壓器處短路會造成電氣爆炸，他當(dāng)即報告車間領(lǐng)導(dǎo)，而后進行安全整改，避免了一起安全事故。

在全車間人員的共同努力下，動力車間隱患排查治理“隨手拍”工作見成效，近幾個月以來車間范圍內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保障了全公司的安全生產(chǎn)。

可賽三支部：孫代波