苦練降本內功  錘煉過(guò)硬作風(fēng)  強化責任擔當
為圓滿(mǎn)完成全年工作目標任務(wù)而努力奮斗
——在“七一”表彰、黨風(fēng)廉政建設暨下半年工作布置
動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)
黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  蔡敬明

同志們：
　　大家下午好！在中國共產(chǎn)黨誕辰102周年到來(lái)之際，我們召開(kāi)這次會(huì )議，既是紀念偉大中國共產(chǎn)黨的生日，也是為了進(jìn)一步認清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢、堅定創(chuàng )新發(fā)展信心、樹(shù)立先進(jìn)模范典型、弘揚干事創(chuàng )業(yè)正氣，激發(fā)全體黨員干部進(jìn)一步轉變作風(fēng)、強化擔當、扎實(shí)工作，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，為圓滿(mǎn)完成公司全年工作目標任務(wù)努力奮斗的動(dòng)員會(huì )。我今天發(fā)言的題目是《苦練降本內功 錘煉過(guò)硬作風(fēng) 強化責任擔當 為圓滿(mǎn)完成公司全年工作目標任務(wù)而努力奮斗》。剛才，會(huì )議表彰了2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨組織及各類(lèi)先進(jìn)典型，在此，我代表公司黨委和行政向全體黨員致以節日的問(wèn)候，向受表彰的同志和單位表示熱烈的祝賀！
　　兩位先進(jìn)代表的發(fā)言反映了公司廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，展示了可賽人的責任與擔當。王宜波同志傳達學(xué)習了東方公司2023年度黨的建設暨黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神，為可賽公司的黨建與黨風(fēng)廉政建設指明了方向。下面我就完成全年工作目標任務(wù)、抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認清形勢，增強緊迫感，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想

　　可賽公司自2018年來(lái)，連續五年均取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，員工收入也實(shí)現五連漲。2022年，可賽公司再次刷新歷史最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.81億元，完成年度目標的104%，同比增加1.31億元；實(shí)現利潤總額1.05億元，完成年度目標的140%，同比增加3200萬(wàn)元，員工收入水平較2021年增長(cháng)9%。2022年完成了外部氫氣的引入工作，極大地釋放了甲基苯胺的產(chǎn)能，提高了甲基苯胺搶抓市場(chǎng)機遇的能力，大幅提升了甲基苯胺的經(jīng)濟效益，為可賽公司長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
　　應該說(shuō)我們已經(jīng)適應了順風(fēng)順水的發(fā)展環(huán)境，但同時(shí)也在我們公司形成了一定的惰怠心理，滋生了一些與當前形勢不適應的負面思想和行為，需引起我們高度重視。下面我向同志們分析一下我們當前面臨的形勢：
　　市場(chǎng)形勢整體下滑。當前，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。美國聯(lián)合歐盟、日本、韓國等對中國進(jìn)行圍堵和打壓，實(shí)行脫鉤、斷鏈，高技術(shù)限制加強，高端供應鏈逐步轉移，低端制造業(yè)面臨印度、東南亞等國的激烈競爭，中國經(jīng)濟持續受供給沖擊、需求收縮、預期轉弱三重壓力，出口嚴重受阻，國民收入增長(cháng)困難，消費市場(chǎng)疲軟。受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，公司市場(chǎng)形勢也十分嚴峻。燒堿和液氯價(jià)格持續下跌，基本沒(méi)有利潤空間，次氯酸鈉雖有利潤，但銷(xiāo)量萎縮，上半年月均銷(xiāo)售量不到3000噸。上半年貢獻最大的是甲基苯胺產(chǎn)品，公司抓住了淮河化工和彩客化學(xué)生產(chǎn)異常的機會(huì )，實(shí)現了鄰甲苯胺利潤最大化，但是，隨著(zhù)淮河化工復產(chǎn)和彩客化學(xué)加氫裝置步入正常，加上夏季MEA市場(chǎng)轉淡，農藥中間體出口銳減，甲基苯胺產(chǎn)品也面臨一些不確定因素。綜上所述，嚴峻的市場(chǎng)形勢讓我們不容樂(lè )觀(guān)。
　　安全形勢依然堪憂(yōu)。我們知道，今年上半年國家、集團公司、周邊企業(yè)發(fā)生了多起事故：2月24日重慶映天輝氯堿化工閃爆事故、4月2日吉林吉坤煤礦瓦斯爆燃事故、魯西化工“5.1”爆炸事故、474廠(chǎng)“6.16”事故、123廠(chǎng)“6.17”事故、4月14日鐘祥威龍船廠(chǎng)火災爆炸事故、5月2日仙桃胡場(chǎng)鎮某企業(yè)2人死亡事故、5月23日方圓鈦白外包公司叉車(chē)傷人事故、6月13日華潤化肥檢修傷人事故，近期，端午節也不太平，寧夏銀川興慶區發(fā)生“6.21”燃氣爆炸事故等等。為此，國家應急部、省應急管理廳、市應急管理局，地方政府，集團公司已開(kāi)展多輪安全檢查，安全的壓力我們已切身感受。從企業(yè)自身而言，我們的安全意識仍然有待提升。員工不正確佩戴防護用品的行為時(shí)有發(fā)生，不按時(shí)巡回檢查的現象屢查屢有，不能熟練使用應急器材的大有人在，習慣性違章時(shí)有發(fā)生……這本應是安全管理中最基本、最應該做到的，但仍然問(wèn)題不斷，由此所暴露出的深層次問(wèn)題就是安全意識淡漠，我們對安全生產(chǎn)“高于一起、重于一切、先于一切、影響一切”的重要意義還認識不足，安全形勢依然堪憂(yōu)。
　　作風(fēng)建設亟待加強。當前在我們干部和職工隊伍中比較突出的問(wèn)題，一是缺乏擔當精神。一種表現是工作推諉，公司交辦的工作，習慣分個(gè)你我，哪些該我做，哪些不該我做；另一種表現是不比奉獻比收入，這種人習慣吃大鍋飯，當南郭先生混日子。二是缺乏啃硬骨頭的精神。主要表現為工作中存在畏難情緒，缺乏釘釘子的韌勁，比如在10萬(wàn)噸離子膜燒堿續建項目審批中，與政府部門(mén)和上級公司、第三方機構溝通不密、盯得不緊；在解決BTC產(chǎn)品質(zhì)量方面，處事不果、推進(jìn)不快；在銷(xiāo)售方面，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度不大，應收賬款清收效果欠佳；在安全信息平臺建設上，缺乏主動(dòng)、推動(dòng)不力。三是老好人思想嚴重。主要表現在考核不嚴。在安全環(huán)?？己松喜桓尹c(diǎn)名，重點(diǎn)工作考核上避重就輕，基層管理不敢碰硬……很多公司領(lǐng)導能發(fā)現的問(wèn)題，在基層視而不見(jiàn)。四是黨團員的先鋒模范作用未得到最大限度發(fā)揮。我們公司現有共產(chǎn)黨員74名，占職工總數的24%，現有團員青年48人，占職工總數的16%。在日常工作中，我們多從行政管理的角度出發(fā)，黨、團組織的先進(jìn)性引領(lǐng)方面還有所欠缺，特別是在鼓勵黨、團員在安全環(huán)保管理、攻堅克難方面沒(méi)有形成很好的氛圍和機制。
　　綜上，我們要強化責任心、樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，是形勢所迫，現實(shí)所需。

二、堅定信心、真抓實(shí)干，匯集攻堅克難強勁動(dòng)力

　　2023年，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，可賽公司工作的指導思想是：加強成本費用控制，苦練內功，深挖盈利潛力，優(yōu)化、提升BTC產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，將BTC項目打造成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。推動(dòng)10萬(wàn)噸/年離子膜燒堿續建和2萬(wàn)噸/年三氯芐可研報批工作，持續夯實(shí)基礎管理，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，強化安全環(huán)保管理，做好安全、均衡、穩定生產(chǎn)，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.8億元，利潤總額6500萬(wàn)元，為可賽公司高質(zhì)量可持續發(fā)展筑牢根基。
　　2023年上半年，可賽公司已累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29361萬(wàn)元，完成年度目標的50.18%，同比增加4.57%，實(shí)現利潤總額3654萬(wàn)元，完成年度目標的56.22%，同比減少36.51%。僅從數字上看，我們已經(jīng)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，但是，嚴峻的市場(chǎng)形勢和許多不確定因素容不得我們有絲毫懈怠，要完成董事會(huì )布置的年度目標，下半年我們將從以下幾個(gè)方面繼續努力：
　　（一）深挖降本空間，做好開(kāi)源節流，以“過(guò)緊日子”的思想落實(shí)落細各項成本費用管控措施
　　面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，我們要刀刃向內，讓勤儉節約、艱苦奮斗、苦練內功成為企業(yè)上下渡難關(guān)謀發(fā)展的強大共識。財務(wù)管理上通過(guò)資金平衡會(huì )，做好收支平衡，加強資金管理，管控好現金流；做好經(jīng)濟運行分析，以預算管理為抓手，以問(wèn)題為導向，查找并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題和短板；嚴控物流運輸成本；加強對非生產(chǎn)性支出的管控，對辦公費、車(chē)輛維修費、第三方服務(wù)費等費用需進(jìn)一步壓縮，力爭在原價(jià)格的基礎上下降10%；降低危廢處置費用，2023年危廢處置費用降幅不低于25%；加強建筑安裝工程比質(zhì)比價(jià)，工程造價(jià)按照湖北省現行相關(guān)配套定額取費后力爭下浮12%。
　　（二）持續問(wèn)題攻關(guān)，提升創(chuàng )新能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力
　　1、將BTC目前存在的問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)解決，盡快釋放產(chǎn)能。要進(jìn)一步優(yōu)化工藝控制方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好工藝數據的統計與分析，制定一鍵投料的控制方案，降低職工勞動(dòng)強度；要研究帶式結片方案，解決產(chǎn)品粉料多、結片過(guò)程氯化氫氣體釋放不充分的問(wèn)題，改善產(chǎn)品晶型，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
　　2、破解鹵水去除TOC的技術(shù)難題，為10萬(wàn)噸氯堿續建項目上馬后實(shí)現全鹵制堿掃清技術(shù)障礙。
　　3、繼續加強與湖北工業(yè)大學(xué)、武漢工程大學(xué)、西安本清等高校及科研院所的合作，扎實(shí)做好省級研發(fā)平臺建設，加快K胺產(chǎn)品研發(fā)，并解決現有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
　　4、加強人才培養，認真落實(shí)大學(xué)生培養管理辦法，以“師帶徒”為抓手，嚴格考核，使大學(xué)生個(gè)人成長(cháng)與公司的發(fā)展和需求有機地統一起來(lái)，為新項目建設和企業(yè)發(fā)展做好必要的技術(shù)人才支撐。
　　（三）做好精益營(yíng)銷(xiāo)，穩定產(chǎn)品價(jià)格，在市場(chǎng)競爭中謀求利潤最大化
　　1、氯堿產(chǎn)品要做好產(chǎn)品的穩價(jià)工作；甲基苯胺要繼續利用好一硝產(chǎn)業(yè)平臺，抓住氫氣引入的有利形勢，實(shí)現甲基苯胺產(chǎn)品利潤最大化；BTC產(chǎn)品和次氯酸鈉產(chǎn)品要加大新客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高市場(chǎng)占有率，最大限度提升產(chǎn)品盈利水平。狠抓監利大楓和浙江永泉的老款回收，通過(guò)指標分解，責任到人，強化考核等手段繼續加大對歷史欠款的清收力度。
　　2、完成可賽公司至園區武漢徑河、方圓鈦白等部分重點(diǎn)企業(yè)的燒堿管道直供工作，努力實(shí)現獨家供應。
　　3、加大比質(zhì)比價(jià)力度，進(jìn)一步壓降物資采購成本。全年綜合采購成本較預算力爭下降200萬(wàn)元。
　　（四）強化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本，以成本管控和異常管理為重點(diǎn)苦練內功
　　1、根據市場(chǎng)形勢，做好氯堿、甲基苯胺及BTC產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，認真落實(shí)月度生產(chǎn)計劃，特別是要合理組織好加氫常態(tài)化開(kāi)三條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)組織工作，保證甲基苯胺產(chǎn)品銷(xiāo)售份額，充分發(fā)揮加氫生產(chǎn)能力。落實(shí)生產(chǎn)異常管理措施，嚴格按照生產(chǎn)異常問(wèn)題處置制度、處理流程，對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處置，保證生產(chǎn)連續、安全、穩定運行，氯堿生產(chǎn)線(xiàn)全年非計劃停車(chē)控制在4次以?xún)取?br /> 　　2、加強設備管理，嚴格落實(shí)設備網(wǎng)格化和全壽命周期管理方案，降低設備故障。重點(diǎn)做好設備臺賬、設備三級點(diǎn)檢、設備的日常維護及檔案歸集工作，并對氯堿自控系統進(jìn)行升級。
　　3、進(jìn)一步實(shí)施技術(shù)改造，繼續降低電耗和蒸汽消耗。氯堿噸產(chǎn)品電耗較2022年降低20度、蒸汽消耗降低15公斤，甲基苯胺噸產(chǎn)品電耗較2022年降低22度、蒸汽消耗降低30公斤，力爭全年降低能源消耗150萬(wàn)元。
　　4、強化對維修費用的管控，提倡“修舊利廢”，力爭維修費用、外協(xié)用工及外協(xié)用機械費用總額較2022年下降10%。
　　5、嚴格按照“八無(wú)二有”標準，以氯氫處理和鹽水工區兩處現場(chǎng)改善為示范，帶動(dòng)全生產(chǎn)區域現場(chǎng)大改善，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理水平。
　　（五）強化安全環(huán)保管理，嚴守安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)，持續為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航
　　1、要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入，繼續從提高本質(zhì)安全方面解決長(cháng)期以來(lái)影響企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題。重點(diǎn)解決加氫老舊設備的更新、氯堿裝置的自動(dòng)化改造及BTC生產(chǎn)系統的優(yōu)化。
　　2、要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和環(huán)保體系建設，以班組安全標準化建設為載體，按公司安全生產(chǎn)標準化自查評審工作方案，認真開(kāi)展自查、自評，問(wèn)題閉環(huán)整改，進(jìn)一步提升安全管理水平和本質(zhì)安全水平，保障安全生產(chǎn)標準化有效運行。認真落實(shí)應急管理部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)雙重預防機制數字化應用提升工作方案，持續開(kāi)展“雙重預防機制”數字化建設。
　　3、要進(jìn)一步完善公司安全管理“自轉”體系。要完善隱患排查治理考核機制，健全安全管理體系。按隱患排查與治理制度和安全環(huán)保管理獎懲辦法，以實(shí)現“零隱患”為目標，督促各單位按照安全生產(chǎn)責任清單和生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)流程化管理要求組織開(kāi)展風(fēng)險辨識和隱患排查，對所有隱患問(wèn)題進(jìn)行“雙歸零”，持續固化雙重預防機制；針對“四個(gè)零”（零傷害、零事故、零違章、零隱患）的要求，建立安全自查診斷機制，發(fā)揮公司各專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行“自我診斷”，化“被動(dòng)檢查”為“主動(dòng)排查”，并形成長(cháng)效機制。
　　4、要認真落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )《全國重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)總體方案》、集團公司《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作方案》，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，深刻吸取近期事故教訓，全面排查整改重大事故隱患，著(zhù)力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題，緊緊圍繞“切實(shí)提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量、切實(shí)提升發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的強烈意愿和能力水平”狠下功夫，深入開(kāi)展專(zhuān)項排查整治行動(dòng)，聚焦企業(yè)全員安全生產(chǎn)崗位責任落實(shí)，務(wù)求排查整治取得實(shí)效。
　　5、完善、優(yōu)化安全生產(chǎn)綜合信息管理平臺，推動(dòng)公司特殊作業(yè)管理、相關(guān)方管理、智能巡檢等工作質(zhì)的提升。
　　6、嚴格按照上級要求開(kāi)展“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”專(zhuān)項工作；10萬(wàn)噸氯堿項目要進(jìn)行智能工廠(chǎng)建設。
　　7、落實(shí)好甲基苯胺四條線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn)的安全管理工作，確保關(guān)鍵設備設施運行可靠、生產(chǎn)人員組織與調度合理，檢維修作業(yè)安全受控。
     　　8、強化事故應急處置培訓，針對極端天氣、危險作業(yè)等廣泛開(kāi)展針對性培訓，提升公司應急處置能力。
　　（六）繼續謀劃項目建設，積極推動(dòng)項目落地，為企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展增強后勁
　　1、10萬(wàn)噸/年離子膜燒堿續建項目爭取盡快獲批后立即啟動(dòng)項目建設，力爭用一年時(shí)間高標準完成項目建設，從而發(fā)揮鹽鹵資源優(yōu)勢，形成產(chǎn)品規模效應，提升市場(chǎng)競爭能力，并為公司后續規劃產(chǎn)品發(fā)展提供有力支撐。
　　2、完成2萬(wàn)噸/年三氯芐項目的可研和報批工作。
　　3、實(shí)施2萬(wàn)噸/年15%高含量次氯酸鈉技術(shù)改造項目，進(jìn)一步發(fā)揮次氯酸鈉裝置產(chǎn)能，提高市場(chǎng)份額，提升次氯酸鈉產(chǎn)品盈利能力。
     　　4、實(shí)施加氫二期柔性化改造項目，進(jìn)一步提高甲基苯胺搶抓市場(chǎng)機遇的能力。
　　三、嚴肅紀律、強化執行，進(jìn)一步提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅強保障
　　執行力是抓落實(shí)的能力。提高執行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導。各級領(lǐng)導干部要身先士卒，在其位、謀其政、盡其責，一級帶著(zhù)一級干、一級干給一級看。各級管理人員要帶頭作表率，忠誠履責，在真抓實(shí)干中尋求機遇。黨員干部要做到遇事不推諉、擔責不逃避，甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，以責無(wú)旁貸的精神、“功成不必在我”的胸懷走在前列干在實(shí)處。
　　2023年，可賽公司的黨建和反腐敗工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
　　（一）強化作風(fēng)建設，鍛造敢于擔當、勇于奉獻的干部隊伍。完成公司的決策部署和我們的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，需要一支紀律嚴明、敢于擔當、甘于奉獻的鐵軍。各級黨員、干部要忠誠、干凈、擔當，真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到工作上，把功夫下在抓落實(shí)上。從今年下半年開(kāi)始，公司將推動(dòng)干部作風(fēng)建設常態(tài)化、長(cháng)效化。持續弘揚“敢擔當，善作為；想干事，能成事”的干事創(chuàng )業(yè)精神，把敢不敢干事、愿不愿干事、能不能干成事作為考核評價(jià)標準，在今年年底將按照公司《部門(mén)及車(chē)間負責人年度考核辦法》，對公司干部干了什么事、干了多少事、干成了什么事進(jìn)行一次評價(jià)，對履職盡責、業(yè)績(jì)突出的黨員干部進(jìn)行宣傳表彰，對工作推諉、逃避責任、消極應付的人員進(jìn)行考核問(wèn)責，對造成嚴重后果的予以調整。
　　（二）加強組織建設，充分發(fā)揮黨團員先鋒模范作用。繼續完善黨建、團建制度，層層壓實(shí)黨建、團建工作責任，緊緊圍繞公司中心工作，建立“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”活動(dòng)長(cháng)效機制，組建“黨員（團員）突擊隊”“黨員（團員）責任區”“黨員（團員）示范崗”等一線(xiàn)堡壘，將黨團員參與安全生產(chǎn)、項目建設、問(wèn)題公關(guān)等進(jìn)行量化考核，將考核結果與干部任用、評先評優(yōu)、薪酬績(jì)效等掛鉤，充分調動(dòng)黨團員的工作主動(dòng)性和積極性，為解決企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題獻計出力。
　　（三）加強廉政建設，持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任落地。結合企業(yè)實(shí)際，可賽公司黨風(fēng)廉政建設的重點(diǎn)是盯住關(guān)鍵，突出專(zhuān)項監督檢查。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。緊盯管理上的“跑冒滴漏”，圍繞企業(yè)貫徹落實(shí)上級決策部署等方面重點(diǎn)工作，強化對“三重一大”、制度執行、物資采購、工程項目招投標、廢舊物資處置、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查，切實(shí)把監督檢查成果轉化為企業(yè)治理效能。對于有令不行、有禁不止、失職、瀆職及履職不到位等行為予以嚴肅追責，進(jìn)一步凝聚監督檢查成果正能量。

　　完成年度任務(wù)，提升發(fā)展質(zhì)量，需要生產(chǎn)單位精心組織、確保生產(chǎn)線(xiàn)安全高效運行；需要各單位夯實(shí)基礎管理、提供條件保障；需要千方百計突破發(fā)展瓶頸逆勢而上、做強做大新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。這是責任所在，更是形勢所迫。
　　百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先?？少惞倦m然上半年實(shí)現利潤總額3654萬(wàn)元，但我們不能也不敢有絲毫的懈怠,我們將繼續保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的措施、更加過(guò)硬的作風(fēng)，奮發(fā)進(jìn)取，頑強拼搏，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù),為可賽公司高質(zhì)量可持續發(fā)展筑牢根基，以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向雙方股東和全體可賽職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　謝謝大家。