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在七一表彰會(huì )上的講話(huà)(2023)

作者:湖北可賽化工            發(fā)布時(shí)間: 2023-07-04

苦練降本內功  錘煉過(guò)硬作風(fēng)  強化責任擔當
為圓滿(mǎn)完成全年工作目標任務(wù)而努力奮斗
——在“七一”表彰、黨風(fēng)廉政建設暨下半年工作布置
動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)
黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  蔡敬明

同志們:
  大家下午好!在中國共產(chǎn)黨誕辰102周年到來(lái)之際,我們召開(kāi)這次會(huì )議,既是紀念偉大中國共產(chǎn)黨的生日,也是為了進(jìn)一步認清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢、堅定創(chuàng )新發(fā)展信心、樹(shù)立先進(jìn)模范典型、弘揚干事創(chuàng )業(yè)正氣,激發(fā)全體黨員干部進(jìn)一步轉變作風(fēng)、強化擔當、扎實(shí)工作,大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作,為圓滿(mǎn)完成公司全年工作目標任務(wù)努力奮斗的動(dòng)員會(huì )。我今天發(fā)言的題目是《苦練降本內功 錘煉過(guò)硬作風(fēng) 強化責任擔當 為圓滿(mǎn)完成公司全年工作目標任務(wù)而努力奮斗》。剛才,會(huì )議表彰了2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨組織及各類(lèi)先進(jìn)典型,在此,我代表公司黨委和行政向全體黨員致以節日的問(wèn)候,向受表彰的同志和單位表示熱烈的祝賀!
  兩位先進(jìn)代表的發(fā)言反映了公司廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌,展示了可賽人的責任與擔當。王宜波同志傳達學(xué)習了東方公司2023年度黨的建設暨黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神,為可賽公司的黨建與黨風(fēng)廉政建設指明了方向。下面我就完成全年工作目標任務(wù)、抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認清形勢,增強緊迫感,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想

  可賽公司自2018年來(lái),連續五年均取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),員工收入也實(shí)現五連漲。2022年,可賽公司再次刷新歷史最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.81億元,完成年度目標的104%,同比增加1.31億元;實(shí)現利潤總額1.05億元,完成年度目標的140%,同比增加3200萬(wàn)元,員工收入水平較2021年增長(cháng)9%。2022年完成了外部氫氣的引入工作,極大地釋放了甲基苯胺的產(chǎn)能,提高了甲基苯胺搶抓市場(chǎng)機遇的能力,大幅提升了甲基苯胺的經(jīng)濟效益,為可賽公司長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
  應該說(shuō)我們已經(jīng)適應了順風(fēng)順水的發(fā)展環(huán)境,但同時(shí)也在我們公司形成了一定的惰怠心理,滋生了一些與當前形勢不適應的負面思想和行為,需引起我們高度重視。下面我向同志們分析一下我們當前面臨的形勢:
  市場(chǎng)形勢整體下滑。當前,宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。美國聯(lián)合歐盟、日本、韓國等對中國進(jìn)行圍堵和打壓,實(shí)行脫鉤、斷鏈,高技術(shù)限制加強,高端供應鏈逐步轉移,低端制造業(yè)面臨印度、東南亞等國的激烈競爭,中國經(jīng)濟持續受供給沖擊、需求收縮、預期轉弱三重壓力,出口嚴重受阻,國民收入增長(cháng)困難,消費市場(chǎng)疲軟。受宏觀(guān)經(jīng)濟影響,公司市場(chǎng)形勢也十分嚴峻。燒堿和液氯價(jià)格持續下跌,基本沒(méi)有利潤空間,次氯酸鈉雖有利潤,但銷(xiāo)量萎縮,上半年月均銷(xiāo)售量不到3000噸。上半年貢獻最大的是甲基苯胺產(chǎn)品,公司抓住了淮河化工和彩客化學(xué)生產(chǎn)異常的機會(huì ),實(shí)現了鄰甲苯胺利潤最大化,但是,隨著(zhù)淮河化工復產(chǎn)和彩客化學(xué)加氫裝置步入正常,加上夏季MEA市場(chǎng)轉淡,農藥中間體出口銳減,甲基苯胺產(chǎn)品也面臨一些不確定因素。綜上所述,嚴峻的市場(chǎng)形勢讓我們不容樂(lè )觀(guān)。
  安全形勢依然堪憂(yōu)。我們知道,今年上半年國家、集團公司、周邊企業(yè)發(fā)生了多起事故:2月24日重慶映天輝氯堿化工閃爆事故、4月2日吉林吉坤煤礦瓦斯爆燃事故、魯西化工“5.1”爆炸事故、474廠(chǎng)“6.16”事故、123廠(chǎng)“6.17”事故、4月14日鐘祥威龍船廠(chǎng)火災爆炸事故、5月2日仙桃胡場(chǎng)鎮某企業(yè)2人死亡事故、5月23日方圓鈦白外包公司叉車(chē)傷人事故、6月13日華潤化肥檢修傷人事故,近期,端午節也不太平,寧夏銀川興慶區發(fā)生“6.21”燃氣爆炸事故等等。為此,國家應急部、省應急管理廳、市應急管理局,地方政府,集團公司已開(kāi)展多輪安全檢查,安全的壓力我們已切身感受。從企業(yè)自身而言,我們的安全意識仍然有待提升。員工不正確佩戴防護用品的行為時(shí)有發(fā)生,不按時(shí)巡回檢查的現象屢查屢有,不能熟練使用應急器材的大有人在,習慣性違章時(shí)有發(fā)生……這本應是安全管理中最基本、最應該做到的,但仍然問(wèn)題不斷,由此所暴露出的深層次問(wèn)題就是安全意識淡漠,我們對安全生產(chǎn)“高于一起、重于一切、先于一切、影響一切”的重要意義還認識不足,安全形勢依然堪憂(yōu)。
  作風(fēng)建設亟待加強。當前在我們干部和職工隊伍中比較突出的問(wèn)題,一是缺乏擔當精神。一種表現是工作推諉,公司交辦的工作,習慣分個(gè)你我,哪些該我做,哪些不該我做;另一種表現是不比奉獻比收入,這種人習慣吃大鍋飯,當南郭先生混日子。二是缺乏啃硬骨頭的精神。主要表現為工作中存在畏難情緒,缺乏釘釘子的韌勁,比如在10萬(wàn)噸離子膜燒堿續建項目審批中,與政府部門(mén)和上級公司、第三方機構溝通不密、盯得不緊;在解決BTC產(chǎn)品質(zhì)量方面,處事不果、推進(jìn)不快;在銷(xiāo)售方面,新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度不大,應收賬款清收效果欠佳;在安全信息平臺建設上,缺乏主動(dòng)、推動(dòng)不力。三是老好人思想嚴重。主要表現在考核不嚴。在安全環(huán)??己松喜桓尹c(diǎn)名,重點(diǎn)工作考核上避重就輕,基層管理不敢碰硬……很多公司領(lǐng)導能發(fā)現的問(wèn)題,在基層視而不見(jiàn)。四是黨團員的先鋒模范作用未得到最大限度發(fā)揮。我們公司現有共產(chǎn)黨員74名,占職工總數的24%,現有團員青年48人,占職工總數的16%。在日常工作中,我們多從行政管理的角度出發(fā),黨、團組織的先進(jìn)性引領(lǐng)方面還有所欠缺,特別是在鼓勵黨、團員在安全環(huán)保管理、攻堅克難方面沒(méi)有形成很好的氛圍和機制。
  綜上,我們要強化責任心、樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,是形勢所迫,現實(shí)所需。

二、堅定信心、真抓實(shí)干,匯集攻堅克難強勁動(dòng)力

  2023年,面對嚴峻的市場(chǎng)形勢,可賽公司工作的指導思想是:加強成本費用控制,苦練內功,深挖盈利潛力,優(yōu)化、提升BTC產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,將BTC項目打造成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。推動(dòng)10萬(wàn)噸/年離子膜燒堿續建和2萬(wàn)噸/年三氯芐可研報批工作,持續夯實(shí)基礎管理,提高技術(shù)創(chuàng )新能力,強化安全環(huán)保管理,做好安全、均衡、穩定生產(chǎn),實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5.8億元,利潤總額6500萬(wàn)元,為可賽公司高質(zhì)量可持續發(fā)展筑牢根基。
  2023年上半年,可賽公司已累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29361萬(wàn)元,完成年度目標的50.18%,同比增加4.57%,實(shí)現利潤總額3654萬(wàn)元,完成年度目標的56.22%,同比減少36.51%。僅從數字上看,我們已經(jīng)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半,但是,嚴峻的市場(chǎng)形勢和許多不確定因素容不得我們有絲毫懈怠,要完成董事會(huì )布置的年度目標,下半年我們將從以下幾個(gè)方面繼續努力:
  (一)深挖降本空間,做好開(kāi)源節流,以“過(guò)緊日子”的思想落實(shí)落細各項成本費用管控措施
  面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢,我們要刀刃向內,讓勤儉節約、艱苦奮斗、苦練內功成為企業(yè)上下渡難關(guān)謀發(fā)展的強大共識。財務(wù)管理上通過(guò)資金平衡會(huì ),做好收支平衡,加強資金管理,管控好現金流;做好經(jīng)濟運行分析,以預算管理為抓手,以問(wèn)題為導向,查找并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題和短板;嚴控物流運輸成本;加強對非生產(chǎn)性支出的管控,對辦公費、車(chē)輛維修費、第三方服務(wù)費等費用需進(jìn)一步壓縮,力爭在原價(jià)格的基礎上下降10%;降低危廢處置費用,2023年危廢處置費用降幅不低于25%;加強建筑安裝工程比質(zhì)比價(jià),工程造價(jià)按照湖北省現行相關(guān)配套定額取費后力爭下浮12%。
  (二)持續問(wèn)題攻關(guān),提升創(chuàng )新能力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力
  1、將BTC目前存在的問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)解決,盡快釋放產(chǎn)能。要進(jìn)一步優(yōu)化工藝控制方案,提升產(chǎn)品質(zhì)量,做好工藝數據的統計與分析,制定一鍵投料的控制方案,降低職工勞動(dòng)強度;要研究帶式結片方案,解決產(chǎn)品粉料多、結片過(guò)程氯化氫氣體釋放不充分的問(wèn)題,改善產(chǎn)品晶型,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
  2、破解鹵水去除TOC的技術(shù)難題,為10萬(wàn)噸氯堿續建項目上馬后實(shí)現全鹵制堿掃清技術(shù)障礙。
  3、繼續加強與湖北工業(yè)大學(xué)、武漢工程大學(xué)、西安本清等高校及科研院所的合作,扎實(shí)做好省級研發(fā)平臺建設,加快K胺產(chǎn)品研發(fā),并解決現有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
  4、加強人才培養,認真落實(shí)大學(xué)生培養管理辦法,以“師帶徒”為抓手,嚴格考核,使大學(xué)生個(gè)人成長(cháng)與公司的發(fā)展和需求有機地統一起來(lái),為新項目建設和企業(yè)發(fā)展做好必要的技術(shù)人才支撐。
  (三)做好精益營(yíng)銷(xiāo),穩定產(chǎn)品價(jià)格,在市場(chǎng)競爭中謀求利潤最大化
  1、氯堿產(chǎn)品要做好產(chǎn)品的穩價(jià)工作;甲基苯胺要繼續利用好一硝產(chǎn)業(yè)平臺,抓住氫氣引入的有利形勢,實(shí)現甲基苯胺產(chǎn)品利潤最大化;BTC產(chǎn)品和次氯酸鈉產(chǎn)品要加大新客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),提高市場(chǎng)占有率,最大限度提升產(chǎn)品盈利水平。狠抓監利大楓和浙江永泉的老款回收,通過(guò)指標分解,責任到人,強化考核等手段繼續加大對歷史欠款的清收力度。
  2、完成可賽公司至園區武漢徑河、方圓鈦白等部分重點(diǎn)企業(yè)的燒堿管道直供工作,努力實(shí)現獨家供應。
  3、加大比質(zhì)比價(jià)力度,進(jìn)一步壓降物資采購成本。全年綜合采購成本較預算力爭下降200萬(wàn)元。
  (四)強化生產(chǎn)組織,降低生產(chǎn)成本,以成本管控和異常管理為重點(diǎn)苦練內功
  1、根據市場(chǎng)形勢,做好氯堿、甲基苯胺及BTC產(chǎn)品的生產(chǎn)組織,認真落實(shí)月度生產(chǎn)計劃,特別是要合理組織好加氫常態(tài)化開(kāi)三條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)組織工作,保證甲基苯胺產(chǎn)品銷(xiāo)售份額,充分發(fā)揮加氫生產(chǎn)能力。落實(shí)生產(chǎn)異常管理措施,嚴格按照生產(chǎn)異常問(wèn)題處置制度、處理流程,對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處置,保證生產(chǎn)連續、安全、穩定運行,氯堿生產(chǎn)線(xiàn)全年非計劃停車(chē)控制在4次以?xún)取?br />   2、加強設備管理,嚴格落實(shí)設備網(wǎng)格化和全壽命周期管理方案,降低設備故障。重點(diǎn)做好設備臺賬、設備三級點(diǎn)檢、設備的日常維護及檔案歸集工作,并對氯堿自控系統進(jìn)行升級。
  3、進(jìn)一步實(shí)施技術(shù)改造,繼續降低電耗和蒸汽消耗。氯堿噸產(chǎn)品電耗較2022年降低20度、蒸汽消耗降低15公斤,甲基苯胺噸產(chǎn)品電耗較2022年降低22度、蒸汽消耗降低30公斤,力爭全年降低能源消耗150萬(wàn)元。
  4、強化對維修費用的管控,提倡“修舊利廢”,力爭維修費用、外協(xié)用工及外協(xié)用機械費用總額較2022年下降10%。
  5、嚴格按照“八無(wú)二有”標準,以氯氫處理和鹽水工區兩處現場(chǎng)改善為示范,帶動(dòng)全生產(chǎn)區域現場(chǎng)大改善,進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理水平。
  (五)強化安全環(huán)保管理,嚴守安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn),持續為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航
  1、要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入,繼續從提高本質(zhì)安全方面解決長(cháng)期以來(lái)影響企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題。重點(diǎn)解決加氫老舊設備的更新、氯堿裝置的自動(dòng)化改造及BTC生產(chǎn)系統的優(yōu)化。
  2、要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和環(huán)保體系建設,以班組安全標準化建設為載體,按公司安全生產(chǎn)標準化自查評審工作方案,認真開(kāi)展自查、自評,問(wèn)題閉環(huán)整改,進(jìn)一步提升安全管理水平和本質(zhì)安全水平,保障安全生產(chǎn)標準化有效運行。認真落實(shí)應急管理部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)雙重預防機制數字化應用提升工作方案,持續開(kāi)展“雙重預防機制”數字化建設。
  3、要進(jìn)一步完善公司安全管理“自轉”體系。要完善隱患排查治理考核機制,健全安全管理體系。按隱患排查與治理制度和安全環(huán)保管理獎懲辦法,以實(shí)現“零隱患”為目標,督促各單位按照安全生產(chǎn)責任清單和生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)流程化管理要求組織開(kāi)展風(fēng)險辨識和隱患排查,對所有隱患問(wèn)題進(jìn)行“雙歸零”,持續固化雙重預防機制;針對“四個(gè)零”(零傷害、零事故、零違章、零隱患)的要求,建立安全自查診斷機制,發(fā)揮公司各專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行“自我診斷”,化“被動(dòng)檢查”為“主動(dòng)排查”,并形成長(cháng)效機制。
  4、要認真落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )《全國重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)總體方案》、集團公司《重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)工作方案》,深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神,深刻吸取近期事故教訓,全面排查整改重大事故隱患,著(zhù)力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題,緊緊圍繞“切實(shí)提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量、切實(shí)提升發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的強烈意愿和能力水平”狠下功夫,深入開(kāi)展專(zhuān)項排查整治行動(dòng),聚焦企業(yè)全員安全生產(chǎn)崗位責任落實(shí),務(wù)求排查整治取得實(shí)效。
  5、完善、優(yōu)化安全生產(chǎn)綜合信息管理平臺,推動(dòng)公司特殊作業(yè)管理、相關(guān)方管理、智能巡檢等工作質(zhì)的提升。
  6、嚴格按照上級要求開(kāi)展“人機隔離、機器換人、黑燈工廠(chǎng)”專(zhuān)項工作;10萬(wàn)噸氯堿項目要進(jìn)行智能工廠(chǎng)建設。
  7、落實(shí)好甲基苯胺四條線(xiàn)同時(shí)生產(chǎn)的安全管理工作,確保關(guān)鍵設備設施運行可靠、生產(chǎn)人員組織與調度合理,檢維修作業(yè)安全受控。
       8、強化事故應急處置培訓,針對極端天氣、危險作業(yè)等廣泛開(kāi)展針對性培訓,提升公司應急處置能力。
  (六)繼續謀劃項目建設,積極推動(dòng)項目落地,為企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展增強后勁
  1、10萬(wàn)噸/年離子膜燒堿續建項目爭取盡快獲批后立即啟動(dòng)項目建設,力爭用一年時(shí)間高標準完成項目建設,從而發(fā)揮鹽鹵資源優(yōu)勢,形成產(chǎn)品規模效應,提升市場(chǎng)競爭能力,并為公司后續規劃產(chǎn)品發(fā)展提供有力支撐。
  2、完成2萬(wàn)噸/年三氯芐項目的可研和報批工作。
  3、實(shí)施2萬(wàn)噸/年15%高含量次氯酸鈉技術(shù)改造項目,進(jìn)一步發(fā)揮次氯酸鈉裝置產(chǎn)能,提高市場(chǎng)份額,提升次氯酸鈉產(chǎn)品盈利能力。
       4、實(shí)施加氫二期柔性化改造項目,進(jìn)一步提高甲基苯胺搶抓市場(chǎng)機遇的能力。
  三、嚴肅紀律、強化執行,進(jìn)一步提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅強保障
  執行力是抓落實(shí)的能力。提高執行力,關(guān)鍵在領(lǐng)導。各級領(lǐng)導干部要身先士卒,在其位、謀其政、盡其責,一級帶著(zhù)一級干、一級干給一級看。各級管理人員要帶頭作表率,忠誠履責,在真抓實(shí)干中尋求機遇。黨員干部要做到遇事不推諉、擔責不逃避,甘做鋪墊工作、甘抓未成之事,以責無(wú)旁貸的精神、“功成不必在我”的胸懷走在前列干在實(shí)處。
  2023年,可賽公司的黨建和反腐敗工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,重點(diǎn)抓好以下幾項工作:
  (一)強化作風(fēng)建設,鍛造敢于擔當、勇于奉獻的干部隊伍。完成公司的決策部署和我們的年度重點(diǎn)工作任務(wù),需要一支紀律嚴明、敢于擔當、甘于奉獻的鐵軍。各級黨員、干部要忠誠、干凈、擔當,真正把精力放到謀發(fā)展上,把心思用到工作上,把功夫下在抓落實(shí)上。從今年下半年開(kāi)始,公司將推動(dòng)干部作風(fēng)建設常態(tài)化、長(cháng)效化。持續弘揚“敢擔當,善作為;想干事,能成事”的干事創(chuàng )業(yè)精神,把敢不敢干事、愿不愿干事、能不能干成事作為考核評價(jià)標準,在今年年底將按照公司《部門(mén)及車(chē)間負責人年度考核辦法》,對公司干部干了什么事、干了多少事、干成了什么事進(jìn)行一次評價(jià),對履職盡責、業(yè)績(jì)突出的黨員干部進(jìn)行宣傳表彰,對工作推諉、逃避責任、消極應付的人員進(jìn)行考核問(wèn)責,對造成嚴重后果的予以調整。
  (二)加強組織建設,充分發(fā)揮黨團員先鋒模范作用。繼續完善黨建、團建制度,層層壓實(shí)黨建、團建工作責任,緊緊圍繞公司中心工作,建立“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”活動(dòng)長(cháng)效機制,組建“黨員(團員)突擊隊”“黨員(團員)責任區”“黨員(團員)示范崗”等一線(xiàn)堡壘,將黨團員參與安全生產(chǎn)、項目建設、問(wèn)題公關(guān)等進(jìn)行量化考核,將考核結果與干部任用、評先評優(yōu)、薪酬績(jì)效等掛鉤,充分調動(dòng)黨團員的工作主動(dòng)性和積極性,為解決企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題獻計出力。
  (三)加強廉政建設,持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任落地。結合企業(yè)實(shí)際,可賽公司黨風(fēng)廉政建設的重點(diǎn)是盯住關(guān)鍵,突出專(zhuān)項監督檢查。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。緊盯管理上的“跑冒滴漏”,圍繞企業(yè)貫徹落實(shí)上級決策部署等方面重點(diǎn)工作,強化對“三重一大”、制度執行、物資采購、工程項目招投標、廢舊物資處置、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查,切實(shí)把監督檢查成果轉化為企業(yè)治理效能。對于有令不行、有禁不止、失職、瀆職及履職不到位等行為予以嚴肅追責,進(jìn)一步凝聚監督檢查成果正能量。

  完成年度任務(wù),提升發(fā)展質(zhì)量,需要生產(chǎn)單位精心組織、確保生產(chǎn)線(xiàn)安全高效運行;需要各單位夯實(shí)基礎管理、提供條件保障;需要千方百計突破發(fā)展瓶頸逆勢而上、做強做大新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。這是責任所在,更是形勢所迫。
  百舸爭流千帆競,攻堅克難奮者先??少惞倦m然上半年實(shí)現利潤總額3654萬(wàn)元,但我們不能也不敢有絲毫的懈怠,我們將繼續保持昂揚向上的奮斗姿態(tài),以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的措施、更加過(guò)硬的作風(fēng),奮發(fā)進(jìn)取,頑強拼搏,確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù),為可賽公司高質(zhì)量可持續發(fā)展筑牢根基,以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向雙方股東和全體可賽職工交出一份滿(mǎn)意的答卷。

  謝謝大家。

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