今年以來(lái)，可賽公司物控部牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，始終將“成本控制”貫穿各項工作全流程、全過(guò)程，持續在加強管理、優(yōu)化流程、物盡其用等方面下功夫，最大限度降低采購成本，減少物資積壓和資金占用，降本增效工作取得顯著(zhù)成效。

物控部加強與各車(chē)間、部門(mén)的溝通協(xié)作，根據制定的物資采購計劃，合理分配采購周期，及時(shí)跟進(jìn)供應商的交貨時(shí)間，做到入庫即出庫。持續提升物資計劃的準確性和規范性，避免庫存積壓，減少資金占用，確保物資的供應與需求之間的平衡。改變以往的詢(xún)價(jià)模式，從至少3家供應商變成4家以上進(jìn)行詢(xún)價(jià)，既考慮到價(jià)格因素，同時(shí)注重商家的信譽(yù)度、服務(wù)等。通過(guò)廣詢(xún)價(jià)、多比價(jià)、積極議價(jià)等方式，進(jìn)一步增加議價(jià)優(yōu)勢，降低采購成本。

下一步，物控部將持續強化全員成本意識，加強物資精細化管理，深化物資全過(guò)程管控，全力保障生產(chǎn)運行，積極為可賽公司節支增收、降本增效作出更大貢獻。

                                五支部 高小亮