自推進(jìn)危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理實(shí)施方案啟動(dòng)以來(lái)，可賽公司各單位堅持以聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)為主線(xiàn)，以準軍事化管理為手段，切實(shí)推動(dòng)危險作業(yè)場(chǎng)所管理做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場(chǎng)整潔、管理高效、工作有序，致力為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

氯車(chē)間第一時(shí)間通過(guò)班組長(cháng)會(huì )等形式傳達學(xué)習公司推進(jìn)危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理工作實(shí)施方案，制定詳細工作計劃并積極貫徹落實(shí)。一是劃定準軍事化管理區域，對照準軍事化管理紀律要求，明確管理標準，制定準軍事化管理區人員行為規范；二是根據崗位職責分工，制定崗位管理細則及責任清單，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任；三是全面加強現場(chǎng)巡查，優(yōu)化設備操作規程及設備安全檢查表，強化日常監督管理；四是制作準軍事化管理看板，懸掛準軍事化管理標語(yǔ)橫幅，提升宣貫力度。

電解車(chē)間以作業(yè)人員為中心，在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所內實(shí)行“四強化四做到”，即強化員工勞保護具穿戴規范、做到安全防護作業(yè)；強化員工按規章操作、做到無(wú)違章作業(yè)發(fā)生；強化員工紀律約束、做到令行禁止工作有序；強化員工干事創(chuàng )業(yè)精神，做到團結協(xié)作高效率工作。車(chē)間圍繞“四強化四做到”劃定準軍事化管理人員及區域，同時(shí)詳細列出作業(yè)場(chǎng)所內的安全生產(chǎn)責任、工藝、安全、勞動(dòng)、現場(chǎng)、作業(yè)紀律清單。車(chē)間各班組積極響應配合，按照準軍事化管理內容開(kāi)好班前會(huì )，逐步養成良好作業(yè)習慣，極大降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，助力公司各方面高質(zhì)量發(fā)展。

      二支部  梁成文