班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。因為班組是一個(gè)企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低事故實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力，為此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作，班組長(cháng)在抓班組安全工作中要切實(shí)加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)。
　　班組長(cháng)還要有超前意識，對班組工作要有預見(jiàn)性、敏感性、超前性，如果班組長(cháng)沒(méi)有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，還要有監督意識，要加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的監督，一旦發(fā)現隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發(fā)現忽視安全現象及時(shí)制止。要加強班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督，看每個(gè)班員是否按安全規程操作。
　　要不斷提高班員安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規程和崗位責任制，進(jìn)行崗位安全教育，是真正實(shí)現四不傷害的重要手段，班組長(cháng)只要抓好以上各項工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì )有效控制各種事故的發(fā)生。
　　班組長(cháng)在處理工作上，要一視同仁，要不怕得罪人，對違章違紀行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動(dòng)之以情，曉之以理，耐心幫助，班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

可賽公司第二支部：郭軍
2022年10月9日