3月7日，可賽公司組織開展“準(zhǔn)軍事化管理”宣貫培訓(xùn)會(huì)，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃俊，生產(chǎn)總監(jiān)劉年平及各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。

會(huì)上宣讀了《湖北東方化工有限公司危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理方案和實(shí)施細(xì)則》等文件，并結(jié)合實(shí)際情況做出了相關(guān)工作部署。

會(huì)上，劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)：準(zhǔn)軍事化管理要以“管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化”為目的，以“守法合規(guī)、以人為本、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)”為抓手，建立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)劃好準(zhǔn)軍事化管理的區(qū)域范圍、實(shí)施階段、具體措施等工作內(nèi)容。各管理部門要從多個(gè)角度對《準(zhǔn)軍事化管理方案和實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行解讀和宣貫，提高廣大職工對準(zhǔn)軍事化管理的思想認(rèn)同和行動(dòng)自覺，推動(dòng)基層一線做到管理高效、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、工作有序。

黃董事長指出，2024年要持續(xù)統(tǒng)籌安全和發(fā)展，放眼長遠(yuǎn)目標(biāo)，把解決安全問題、提升本質(zhì)安全水平放在首要位置。一是要層層壓實(shí)責(zé)任，不搞形式、不走過場，穩(wěn)控好安全形勢，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感。二是要深入推進(jìn)“聚焦基層一線抓落實(shí)”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，牽引公司2024年安全生產(chǎn)工作持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)。三是要全面推進(jìn)實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理。對危險(xiǎn)作業(yè)場所安全管理的機(jī)制體制做出接近于軍事化的統(tǒng)一要求，聚焦安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)持續(xù)發(fā)力，系統(tǒng)提升安全風(fēng)險(xiǎn)治理能力。

本次宣貫培訓(xùn)是確保全年安全形勢良好開局的重要舉措，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于對危險(xiǎn)作業(yè)場所實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的相關(guān)要求奠定了基礎(chǔ)，有效指導(dǎo)員工借鑒軍事化管理方法、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)開展工作，提高了員工的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障可賽公司平穩(wěn)、有序、高質(zhì)量發(fā)展。

    二支部  梁成文