近年來，可賽公司物控部在唐永進部長的帶領(lǐng)下始終把廉政建設(shè)作為工作的重中之重，采用“常、盯、嚴(yán)”三字訣，不斷提升部門人員廉政意識，強化隊伍作風(fēng)建設(shè)，從廉潔教育、風(fēng)險防控、紀(jì)律執(zhí)行三方面入手，狠抓部門廉政建設(shè)。

        常廉潔教育，把穩(wěn)全員思想之舵。常態(tài)化、長效化，開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)，有計劃通過例會等形式宣傳和學(xué)習(xí)，多渠道，定期組織全員進行風(fēng)險案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)防死守筑牢廉潔思想和制度防線，引導(dǎo)全員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

        盯風(fēng)險防控，筑牢拒腐防變“防火墻”。堅持在重要節(jié)日召開節(jié)前廉潔提醒，明確節(jié)假日期間紀(jì)律規(guī)定，劃定紀(jì)律紅線，提前打好“預(yù)防針”。通過節(jié)前傳達(dá)廉潔要求，不定期對相關(guān)方人員進行廉潔提醒，與其共建廉潔承諾，筑牢廉潔共建防線，在行為上做到守底線、分公私、講責(zé)任，不斷強化風(fēng)險意識，將清廉建設(shè)作為部門健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。

        嚴(yán)紀(jì)律執(zhí)行，認(rèn)真落實上級紀(jì)檢部門各項規(guī)定，完善了部門管理制度，做到了管理有據(jù)；堅持部務(wù)公開制度，接受群眾監(jiān)督，增強各項工作的透明性和原則性。

                          可賽五支部：高小亮